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杨元庆挥挥手（再见啦）被裁员工到处跑
联想将在全球范围裁员2％进一步削减成本2010－02－25 23:11:21
　　新浪科技讯：北京2月25日上午新闻，据国外媒体今日报道，联想将在全球范畴内裁员2％，以期借此晋升效力并削减成本。联想发言人雷高曼（Ray Gorman）说：“这不是大范围的举动,只是一些个别的小范围裁员，目标在于进步效力并削减整体成本。”联想位于美国北卡罗来纳州莫里斯维尔 （Morrisville）总部共计拥有1600名员工，裁员2％意味着该部门将裁员32人。高曼说：“我们不会退出任何一个地域。”
　　联想的财报显示，该公司最近一个季度的全球市场份额有所晋升。联想当季实现收入41亿美元；实现利润5300万美元，较一年前翻了一番多,在此之前，联想已经持续三个季度亏损。联想员工总数超过2万人，该公司去年在全球范畴内裁员约3000人。
联想集团北京总部将裁员200人 中止所有招聘
　　昨日晚些时候有国内权威媒体报道称，联想集团在今年伊始进行架构调整，亚太区（不包括中国区）将与大中国区合并，原联想集团中国区高级副总裁及大中华区总裁陈绍鹏即将出任合并后的地区领导。同时联想也将在北京总部裁员200人。
　　据了解，大中国区已经计划在北京总部裁员200人的计划，其中以级别较高的经理、总监层为主，占到总人数5％，此外，还计划削减工厂中的临时人员，目前已经中止了所有的招聘计划。据联想内部人士透露，“政府对裁员计划有意见，目前还没有正式开始，可能规模还有扩大，此前曾有过20％的数字。”
　　此前在2008年12月31日，就有媒体报道关于架构调整的消息。《第一财经》的称具体重组细节正待确定，并送董事会批准。在30日晚间陈绍鹏表示，“现在经济形势这么不好，肯定会有过冬的举措。陈绍鹏也表示，联想将会采取的措施，与其它企业在经济危机中采取的形式类似，提高效率与降低成本并行。他所负责的“端到端的流程优化项目”，也是其中方式的一种，“过去业绩发展速度快的时候没有时间来思考，趁着现在的时机反而可以好好改进一下流程”。而联想在成本管理上有着巨大的优势，并仍可以持续改进。
　　至于很快将进行裁员一说，陈绍鹏表示，这可能是内部员工误传。联想集团新闻发言人也否认了联想大中华兼俄罗斯区将裁员的消息。不过，引用国内权威媒体昨日报道，12月30日，联想集团副总裁、大中华和俄罗斯区CFO周庆彤在联想内部沟通会中表示，将在增长的同时控制好毛利率，设法降低成本。此外，还会设法拓宽融资渠道，控制库存风险、强化费用控制。
　　据联想集团内部人士透露，下半财年将会缩减20％－30％的部门费用，其中非销售部门费用将是削减重点。而伴随着费用的精简，裁员也将到来。报道引用联想内部人士消息称，“政府对裁员计划有意见，目前还没有正式开始，可能规模还有扩大，此前曾有过20％的数字。”此前联想集团总部已经宣布了裁员50人的计划，目前联想集团尚未就上述消息作出回应。
裁减450全球职能职位，联想中国瘦身销售平台2010－05－23[搜狐IT消息]
　　联想集团今日宣布将在其位于中国的全球职能部门中削减近450个岗位，大部分调整工作将在3月底前完成。
对于此次裁员，联想集团新任首席执行官杨元庆表示：“我们将继续致力于在全球建立我们的领导地位。面对全球经济危机，我们必须采取果断行动，削减与全球职能相关的成本，从而保持竞争优势，持续提升效率。”
2004年国内IT业的悲情往事
联想裁员纪实：公司不是我的家
2004年3月11日上午9时，周密照常和新婚不久的丈夫说说笑笑地来到位于北京上地的联想集团总部上班。划完ＩＣ卡，她突然发现整栋大楼里气氛有点不对，部门同事们一个个被电话叫到楼下的会议室，20分钟后，在经理们的陪同下一脸严肃地回来，1个小时后，大家开始三三两两地离去。更糟糕的是，没过几分钟，周密也接到了电话；还有更糟糕的，没过多久，丈夫那边也有坏消息传来……“这下咱们可以一起回家了。”丈夫苦笑着说。“两个人同时丢了工作，刚买了分期付款的房子，这下子麻烦可要来了。”周密内心焦急，艰难地与丈夫走出了上地那家著名公司的大门。
联想在书面文件中明确表示，此次裁员是公司战略调整的行动之一，与员工的表现及业绩无关；同时，集团安排了周详的补偿计划，并为离职员工提供心理辅导、再就业支持等服务，裁员的数量约占集团员工整体比例的5％。
联想此番裁减人员的流程非常专业和顺畅。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9到10日人力资源审核并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。
“那天早上（3月12日），主管来找我，叫去楼下开会。当时我还纳闷，到了楼下会议室，看到公司人力资源部的两位领导，我就什么都明白了。”王志（化名、联想上海地区的员工）说，“关于离职的一切手续，他们都给我办好了，我只需要签字，随后就上楼整理东西，整个过程只有6－7分钟。”
实际上裁员并非没有先兆，在11日、12日与员工面谈的前几天，联想集团网页上刊发了这样一些文章：《大象为什么能够跳舞》、《恐龙蜕变成狼》等，向员工讲述“树挪死、人挪活”的浅显道理。“那个时候，很多人都做好了走的准备，因为你不能改变，只有接受。”3月24日，一位仍留在联想的中层干部说。
在宣布裁员的当天，秩序井井有条。经理们首先肯定员工过去的成绩，然后解释战略性裁员的意义，告知可能支付的补偿金数额，然后递上所有已办好的材料，让离职员工在解除劳动关系的合同上签字。平均每个人20分钟。更为有效率的是，在员工进入面谈室的同时，公司已经帮他们办好了近乎所有的离职手续；等他们从会议室出来的时候，邮箱、人力地图、ＩＣ卡已全部注销。这意味着，从面谈室出来的那一刻，他们就不再是联想的员工。
“春节后，公司作出了重大变革的考虑，裁员是在那个时候定下来的。”3月25日，联想集团企业推广部总经理李岚对记者说，每个离开的员工都得到了丰厚的补偿，具体计算被表述为一个简单的公式－－Ｎ＋1（在联想工作了1年，补两个月的薪水，工作了3年，给4个月的薪水，以此类推）。
联想员工给董事长的一封信：为何让我辞职
董事长：
公司里面，甚至包括我认识的所有人里面，我最尊敬你、信任你、也最愿意听你的话，并不因为你是董事长或你的其它身份特征，而是我觉得你最讲道理、最有道德。但是你最后对待我的办法，总使我觉得很异样。
在已经说好我要搬出去住的时候，谈话中你说是你让我辞的职，可在这之前，你告诉我的是公司要关门了。
公司的赢利情况不好，其实无论什么样的原因我都可以接受，但你不同的说法使我觉得这是一个计划出的办法。有时候我会想起这件事情，总不明白当时你为什么要这样做。
董事长，你有时坦言说自己是资本家、公司好不好最重要，但是，道德和道理是不是对公司的成员你才使用，否则你就用其它办法。你对我帮助很多，离开公司半年了，你依然在积极的影响着我。但有时这个未明的结也困绕着我。
　　为什么我要介意这件事情。我没有努力工作吗？
1、公司和linux厂家签署的合作合同不重要吗？
2、成为HP公司的合作伙伴不重要吗？
3、公司第一个销售出去的产品不是我做的吗？
4、与Ｘ公司的合作不是我从开始做出来的吗？
这些工作，公司里那一个职员做到了，这些工作对一个新面世的软件产品不重要吗。当然，我肯定有我的缺点和能力不好的地方，可董事长，你见到过没有缺点和各种能力都好的人吗？
最后，我们和Ｘ公司的合作失败了，你认为这全是我的问题吗，我有什么问题。不该和Ｘ公司签定合同吗？可是，最后的决策都是你和Ｎ公司董事长与Ｘ公司开会同意并完成合同签定的。签定合同以后，Ｘ公司销售不好是因为我的原因吗？
你说我们应该在Ｘ公司销售不好的时候想其它办法，可是，当我们在计划并开始为销售其它产品做准备的时候，你说，只有这个产品做好了，才可以做其它产品，不让我们做。
你说我们应该在Ｘ公司不可以的时候换其它公司做我们产品的代理，但在当时Ｘ公司正做着代理，我们怎么和其它公司联系。何况，就是Ｘ这样说的好但销售能力不好的公司，也用很长时间才和他们谈成代理，其它公司我们怎么有时间做。
你说，你是董事长，而我们是职员，我们不能找各种理由说做不到，我们自己应该想各种办法、解决各种问题，你说公司提供条件我应该能让公司赚到钱，没有赚到就是我的问题，这是你最后的理由，我们知道公司的情况也使你面临很多困难，这也是我没有办法回答的理由。但是，你为什么不直接告诉我，说，因为你没有让公司赚到钱，公司认为你能力不好，所有让你辞职，听这样的理由离开，我会更坦然些。但推下来，结果其实没有任何区别。也许只因为我一段时间里没有理解董事长的方式。
　　有一个规则是：能赌者服输。太阳每一天都是新的，阳光照耀的地方都可以从新开始。
联想员工亲历联想大裁员：联想不是我的家
　　今天，恐怕是联想历史上规模最大一次裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。
[联想精细化裁员]
　　昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位责任经理参加，我才清楚了整个裁员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9－10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。
　　今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
　　被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。
　　所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工－－－－坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。
[邵隽]
　　我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。
　　早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。
　　我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。
　　邵隽是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的：联想人啦？
　　中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。
　　下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。
[重灾区]
　　服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。
　　职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。
　　武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。
　　这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我不敢想。
　　回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。
　　我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？
[到底是谁的错]
　 我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。
　　是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。
[联想不是家]
　　这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。
　　当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。
　　杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继续－－－－怀念和我一起共事的众多同事们！
集团“怅”想曲：一个销售员SALES家属愤而写下的信
作为一名集团员工家属，我实在是出于无奈和愤怒才写下这篇文字，以讨伐集团言而无信出尔反尔丑陋行径。
让我们逐一回忆集团今年以来所做作为。
首先以迅雷不及掩耳速度大幅裁员，当日宣布，当日立即冻结全部帐户，这已严重违反劳动法，但令我感到意外的是，到目前为止竟没有听到有关已离职集团员工起诉集团新闻，是离职员工没有法律意识呢，还是黑箱操作使然，到底怎样我们不得而知……
其次，同时集团宣布即将采取新的销售sales激励措施，这一举措让人们，至少是集团销售员sales欢欣雀跃，外界也认为集团终于意识到抓住客户才是最重要事情，而销售员sales恰恰是最重要而且几乎是唯一实现途径；集团销售员sales和我们这些销售员sales家属们热切期待着最终方案的定锤，因为我们似乎已看到光明曙光，干劲更足。大区新贵某人在一次大会上晃动着他无名指上金灿灿的钻戒，信誓旦旦地向大家保证，集团销售员sales决对不会比戴尔拿得少，这令在场的每个人都心潮澎湃，期望指数更增加了。
然后，某人更是煞有介事地召开了一场销售sales大会，而且故弄玄虚、戒备森严，禁止一切外人进入。但本应令人激情高昂的一次大会，竟然给几乎所有人的感觉都是虎头蛇尾，会上几乎没提到任何有关激励措施的只言片语，反而更像是官僚机构的务虚会，销售员sales们除了失望还是失望，浪费了“宝贵的”两天周末休息时间不说，还带回了一肚子的失望和满脑子的困惑，销售员sales们开始觉醒，心中开始升起疑虑。
再其次，销售员sales之间开始沟通，得到的信息却令人极度失望，加薪少得可怜（远不如裁员那样痛快），外派员工的补助限制极严，礼品费用的上限大幅调低，电话费超过400元就不管是公是私全部不予报销，每天打车费不许超过10块钱，这难道是为了奥运会而要训练出一批批马拉松健将吗？那我不禁要问某大区老总去某地出差竟花500块钱包辆车也是为了同样的目的吗？贵大老们动辄宝马，动辄君悦，当真是不知道跑腿的滋味，那建议不妨从杨某某开始，与基层销售员sales交换角色，也交换坐骑，相信公司会比现在更有秩序，成本会更加节省，因为制定政策的所谓高层们断不会为执行自己制定的政策而叫苦。
　　目前各地销售员Sales们已觉得举步维艰，好像有枷锁卡在脖子上，这也使人意识到为什么总有很多人去做灰色交易，这其实是集团在不断地吹东风，销售员sales只是顺其自然罢了。
再然后，又听说所谓的激励机制要推迟到7月份当季才会公布，与此同时本应在4月份就发的那半个月年底双薪据说也泡汤了。而且有传闻说，集团请某公司作了一份调查，发现集团的薪水要比行业平均水平高，而这可能会成为集团维持原有工资体系的依据。我听到这时差点被噎死，不知集团在跟谁做比较，是稳居霸主的IBM、虎视眈眈的戴尔、还是奄奄一息的国内企业，抑或是集团遍布全国的素质低下的代理商，如果是后面二者，则不免让人担心集团的战略眼光和竞争视野。但后来想想也不是没有可能的，因为集团高层的工资的确很高，高得足以让集团整体的平均工资接近甚至高于行业平均水准。但之后令人沉思的是，集团到底想干什么，如果想让员工承担因TOP而带来的风险，那么请直说，不必这样拐弯抹角，受过高等教育的人不喜欢被人愚弄；再者，如果想做比较，那么请统一比较对象，在薪资水准上与下档企业相比，但企业发展却翘首企盼直指大型跨国企业，试问见过大风大浪的某老帅，如此愚蠢的举措您还能任由持续下去吗？
由此我倒想起了最近的一些传闻，诸如某老帅表示要使CEO国际化，并再次出马，收拾被现任管理层搞得乱七八糟的局面，虽然之后他又频频出面辟谣。但不管是谁，都请冷静想一下，万事都是无风不起浪的，董事局对集团管理层表示不满，这是任谁都无法否定的。某某某也请你不要天真了，集团不是你的，你也只是个高级打工仔而已，管理不善自然要卷铺盖走人，你无法接轨国际化策略已是尽人皆知，何必还死死抓住不放手呢。做一个客观的评价，某某某确实缺乏大将才略，临危不知如何处置，关键时刻优柔寡断，不能抓住问题的症结所在，政府和公共关系薄如纸片，更要命的是不知人不善用，只会纸上谈兵。要知道公司出现问题就是人出现了问题，不是你就是你的员工，是基层、是高层、还是连接二者的纽链，所有这些都不是拍拍脑袋就能想出来的，你需要确切了解员工的需求，然后才能满足需求，解决问题。但就目前来看，你们好像仍在闭门造车，还在搞君王统治式的一刀切，这让员工和外界如何对你们信任得起？
题外话，某某某同学是不是也被某老帅的风言风语所吓倒，不得已开始骑驴找驴，并竭力拖延时间找好下家；以至搞得公司目前乌烟瘴气、人心惶惶，各种政策迟迟不发、拖泥带水、礳礳叽叽。
回过头来再说说某某某或者集团的用人眼光：集团的人都知道某高级副总裁最好玩也最会玩，每每拉着三五人等喝茶，打麻将，甚至赌资巨大，下属们则为了讨好其而不惜牺牲时间和金钱；我在这里请教某老帅这是否就是集团高层的裙带关系，这是否就是坚而不摧的堡垒，不禁暗想，难道集团的市场策略和海外投资就是在这样一种肮脏的环境中形成的吗？没有了干净的上下级关系，没有了正直不阿的品质，没有了客观科学的态度，请问这与官僚和腐败有何区别，又如何能赢利！！！
由此也看出另外一个问题，就是这些闲人从不参与市场，只会坐在或站在集团新大厦舒适的办公室里一味想着怎样压榨员工节约成本，却不想着怎样利用现有的成本有效地扩大市场！当然，其实这已是普遍现象，我只是举了两个典型的例子而已，并衷心敬告，源头若已是死水，如何指望下游清冽。
然后再说集团的财务，集团一直以没有外债并兜揣几十亿现金为荣，在我看来这却是典型的小农思想，在高科技领域，在多角化集团，没有外债决非荣耀而是耻辱，因为原因在于你找不到投资的方向。当别人用借来的钱象滚雪球一样扩大规模时，你却还在吃套在脖子上的那张烙饼，接受通货膨胀和行业扩张的双重侵蚀。当吃完这张不怎么美味的烙饼后，你可能真的又成为光脚，如果还认为可以再来一次光脚不怕穿鞋的话，很遗憾此一时决非彼一时也，机会不再，环境不再，神勇的某老帅也已不再，结果怎样则不得而知。
　　这只是我，一个有良知的局外人愤而写下的皮毛拙见，你不必知道我是谁，因为有千万个我都有相同的感受，如果写的对就请笑纳之，如果不对就当肠气一缕一闻了之。

劳动仲裁
1、本人阮汝辉曾于1999年5月起至2000年2月止，在原联想集团广州公司现广州神州数码有限公司从事储运工作。
2、在1999年5月，本人入职时和原同事库管员庄娘海先生进行交接，发现他丢失了两台EpsonStyleColour440打印机，价值约4000元，原上司物资管理部经理胡志华小姐声称其会自行处理，与本人无关，不会牵涉到本人的利益（否则，本人早就不干了）事后，胡志华小姐利用职务方便，帮助庄娘海先生隐瞒了数个月后（约在9月份）通过当时的销售业务员杨波先生开出销售单冲数，用应收帐的坏账准备金冲销责任利润后，没有赔钱。
3、根据原旧同事透露，庄娘海先生在本人入职前曾经丢失一台价值约10000元EpsonC8000打印机，他已经将失机款给了原经理胡志华小姐，至于其是否上报公司入账，则不得而知。
4、在1999年6－7月期间，胡志华小姐将“98联想集团公司外埠经营单位财务实施细则”和“物资管理部财务制度”交给另一上司原仓库主管宁胜亮先生，后任广州联想商城门市部“联想电脑1＋1”专卖店库管员，让其转交原库管员罗健雄先生，后任“汇联丰”销售业务员，这事刚巧让本人碰见。于是这些资料便一式三份（一份交王卓威先生、一份由宁胜亮先生持有、一份让本人得到）罗健雄和王卓威先生一起到仓库拿取这些资料，当时本人也在场。事后，胡志华小姐告诉本人，这些资料源自原物资管理总部总经理李国军先生，后任财务总部总经理，是其答应给王卓威先生的，是由李勤先生签署执行，是公司当时高度机密，叫本人不要将此事告诉当时的总经理贝东先生（当时，宁胜亮先生和胡志华小姐均已经和公司签订保密协议，规定如果其在职时或离职后泄露公司机密，就要赔偿公司保密费40000元）并告诉本人，贝东先生除了是广州“联想”总经理外，还是“比特威”的幕后老板，他利用公司资源“炒货”发了大财。如果贝东先生垮台了，他的同学李丽珍女士也得倒霉（在1997年，贝东先生既要做广州“联想”总经理，又要创办“比特威”，所以就从广东商学院挖角，把当时的教师李丽珍女士拉进了广州“联想”做助理总经理）。
5、胡志华小姐还告诉本人，李强先生原是“广州联想”副总经理，负责系统集成业务，离职后，在1997年和贝东先生合作创办了“比特威”，除了买一套房子（天河龙口路贤人阁1002房一厅三房）给女朋友周玉玲小姐（原“广州联想”资金商务员，负责回收货款）还出钱给她开办“联想电脑 1＋1”专卖店，让她既在“广州联想”从事资金商务工作，又做“比特威”的老板娘。
6、本人认为当年能够进入“联想”工作是掉进了胡志华小姐的圈套，因为庄娘海先生丢失的两台EpsonStyleColour440打印机，价值约4000元等于本人五个月的试用期工资（当时劳动法规定：合同期是1年，试用期为1个月，试用期最长不能超过6个月）胡志华虽然口头称此事与本人无关，但口讲无凭，而且工作了两个月还不发工资，后来平安无事是因为本人无意中得到了“98联想集团公司外埠经营单位财务实施细则”和“物资管理部财务制度”。
7、在工作期间，由于“金税”商品需要存放在“联想”仓库，胡志华小姐就告诉本人，秦爱民是秦湘军先生的弟弟，他除了是“广州联想”副总经理外，还是“金税”幕后老板，他用公司名义接自己的单子，一年就赚了百多万，还被“广州联想”作为榜样，只要在“联想”好好干，就一定能发财。
8、离职时，胡志华小姐告诉本人，因为本人知道了贝东和秦爱民先生的事情，所以贝东先生辞退本人，还告诉本人，胡红姐除了是“广州联想”副总经理外，还是“奥通”的老板娘。
9、2000年2月至2000年4月，本人和原“广州联想”公司发生劳动争议，其涉嫌行贿，使天河区劳动局劳动争议仲裁委员会（经办人为袁科长和书记员林丹红小姐）涉嫌渎职舞弊，作出不公平裁决“穗天劳仲案字（2000）第53号”利用时间差“五一”七天长假期，故意拖延时间，使本人耽误了法院诉讼有效期。
10、原“广州联想”公司为了打击报复本人，涉嫌行贿，使天河区社保基金中心（经办人为梁科长和职员罗女士）涉嫌渎职舞弊，不按裁决书办事（当时声称已交纳失业保险金，已输入电脑但不能打印，没有给本人社保清单，没有办理领取失业救济金手续；并称工作不满一年，不交足一年失业保险金，便无法办理失业保险手续，领取失业救济金）而根据本人所知“工作超过半年，不足一年，仍按一年计算”。
11、在2000年3月到9月，“联想”划分为“联想电脑”和“神州数码”辞退大批员工，但没有按照当时劳动法给予离职员工相应补偿。
例如“广州联想”商城门市部数十名员工集体调往秦爱民先生的“金税”工作，但没有按照当时劳动法先赔偿（工作满一年，赔偿一个月工资，计算标准按全年总收入除以12个月的平均工资）后调职（因为“广州联想”和“金税”是两个不同的法人）过了两个月（劳动仲栽有效期）后“金税”再把这些员工辞退了（骗取了这些员工的赔偿金、社会养老保险金、失业保险金、工伤保险金、住房公积金）。
12、在2001年1月，本人的简历无意中发到了“比特威”其通知本人面试。因为本人忘记地址，所以致电查询，接听人正是贝东先生。本人到达“比特威”面试时，贝东先生正躲在房间里，不敢接待本人，所以就让李强先生和本人面试。李强先生表示愿意聘请本人做会计，负责系统集成账务，而本人则表示愿意做“联想电脑1＋1”专卖店账务，所以没有应聘。
〈1〉智能建筑系统集成
楼宇自控系统（综合结构化布线系统，宽带广域接入系统，中央门禁系统，中央监控系统，会议及同声传译系统，停车场管理系统，给排水监测控制系统，公共广播及背景音乐系统，IC卡管理系统，火灾报警及消防联动系统，卫星电视接收系统，中央空调监测控制系统）
广州比特威科技发展有限公司/法人代表（负责人）总经理钟毅
广州市五山路金山大厦701室0860203846888/510898
〈2〉智能化住宅小区系统
宽带广域网接入系统，智能物业管理系统，保安监控巡防系统，煤水电三表抄送计费系统，小区计算机局域网系统，视频点播系统，防盗报警系统，火灾控测报警系统。
广州比特威系统集成有限公司/法人代表（负责人）总经理贾瑛
广州市天河龙口路贤人阁1002房/08602082562250/08602085265631/510630
〈3〉品牌电脑销售（联想电脑1＋1专卖店）
广州方启科技有限公司/法人代表（负责人）总经理卢惠山
广州市越秀区将军东电路城032－033档/08602083324452/08602083324480
〈4〉软件开发和网络服务
企业信息化建设过程中软件开发项目和软件委托生产业务，包括ERP/MRPII、CRM、MIS及企业财务相关软件开发。
原北京比特威信息技术开发有限公司/法人代表（负责人）总经理卢俊
北京市海淀区中关村三才堂水清木华园2号楼1706室/08601082641481/08601082641482/100084
北京市海淀区海淀学院路丁11号1号楼0708室/08601062327302/100083
〈5〉出版经济类书籍和SAP Business One培训、认证、考试
北京市海淀区中关村北二街水清木华园3－232邮编100080现北京博克教育咨询有限公司
报名及服务热线08601082641273或08601082641289传真08601082641287图书销售部08601082641275培训认证部08601082641273/82641289网络技术部08601082641182编辑部08601082641182财务部08601082641287中国民生银行中关村支行账号0105014170021827也可使用招商行账户（卢崇梅9555500102892170）一卡通付款（原北京比特威信息技术开发有限公司现北京博克教育咨询有限公司专用账户）/北京市商业银行清华园支行
13、关于贝东和秦爱民先生的问题可参考质疑联想原罪之七20倪光南院士：从炒股、举报到“替罪羊”Posted by紫色。
14、在2000年10月至2001年8月期间，广州神州数码有限公司为掩盖公司泄密事件，指使他人故意浪费本人的时间和精神，交通费、电话费、邮票费和简历复印费及相片费（每天都叫本人去面试，但不是真正聘请，而是愚弄本人）
15、2001年8月，广东省公安厅和地税局发文打击偷税、漏税，本人致电广州神州数码有限公司副总经理李丽珍女士“要么辞退胡志华或投案自首补交税金，任君选择”没有回复。
16、2001年9月，本人的亲友介绍本人到长隆酒店工作，此事暂且搁置。
17、2002年3月风声过后和“比特威”未能成功承接长隆酒店宽带网工程，本人也离开长隆酒店。
18、2002年8月，全国换发会计人员从业资格证，本人委托亲友办理此事，至2003年10月才取回会计证，但会计证注明发证日期是2003年1月。
19、2002年4月至2003年10月期间，广州神州数码有限公司采用各种方法掩盖“联想”和“神码”涉嫌偷税、漏税和违反劳动法（不替员工办理社会养老保险和失业保险及工伤保险）不按规定替员工办理住房公积金等违法行为。
例如指使其他公司人事部职员故意浪费本人时间和精神，交通费、电话费、邮票费和简历复印费及相片费（每天都叫本人去面试，但不是真正聘请，而是使用缓兵之计，拖延时间）。
20、2003年9月，广州市劳动和社会保障局发文《关于劳动者对社会保障投诉若干问题处理意见》“员工可要求用人单位补缴社保金”广州神州数码有限公司使用手段骟取了本人的失业救济金和相关损失共16291元。
860元／月＊9个月＝7740元失业救济金＋（2200元／月－800元／月）＊2个月＝2800元工资差额＋（800元／月＊3个月＋2200元／月＊5个月）／8个月＝1675元补偿金＋2200元／22．5工作天＊18工作天＝1760元赔偿金＋（800元／月＊14％比例＊3个月＋2200元／月＊14％比例＊5个月－1000元＊14％比例＊8个月）＝756元住房公积金＋1200元失机款（至今仍未能查明原因，而且事后是先收到本人赔款后再开销售单冲减责任利润）＋60元咨询费＋300元仲裁费。
〈1〉明确劳动者与用人单位建立劳动关系或形成事实劳动关系，而用人单位没有依法为其办理参加社会保险手续，不管涉及时间长短，用人单位均应按当时的政策规定为劳动者补缴社会保险费。
〈2〉用人单位没有足额为劳动者申报缴纳社会保险费的，应足额进行补缴，追溯时间可以1998年7月1日为期（国家、省另有规定的从其规定）。假如员工投诉实际参加工作时间与用人单位确认的时间不符，但又没有依法签订劳动合同、仅存在事实劳动关系的，可根据工资表或考勤表等原始资料凭证，实事求是进行确认。
〈3〉对由于用人单位未为员工缴纳失业保险费，而导致员工不能享受失业保险待遇的，由用人单位按失业人员应当享受待遇给予一次性赔偿。
〈4〉当时劳动法规定：合同期是1年，试用期为1个月，试用期最长不能超过6个月（本人试用期是3个月、800元/月，转正期是5个月，2200元/月，没有签订任何劳动合同和保密协议）。
〈5〉劳动法规定：合同期满需提前30天通知，在10天内办理失业保险手续，实际只提前7天通知本人。
21、2004年12月国务院发布实施《劳动保障监察条例》广州神州数码有限公司仍拒绝赔偿。
〈1〉用人单位向社会保险经办机构申报应缴纳的社会保险费数额时，瞒报工资总额或者职工人数，由劳动保障行政部门责令改正，并处以瞒报工资数额1倍以上3倍以下罚款。
〈2〉用人单位解除劳动合同未依法给予劳动者经济补偿或逾期不支付经济补偿，由劳动保障行政部门责令用人单位按照应付金额50％以上1倍以下标准计算，向劳动者加付赔偿金。
〈3〉任何组织或个人今后如果发现用人单位有违反劳动保障法律法规的行为，都可以向劳动保障部门举报。劳动保障部门会为其保密，并对为查处重大违法行为提供主要线索和证据的举报人给予奖励。
26、2009年6月，广州市劳动和社会保障局出台新政策：凡是办理了失业登记的人员均可领取失业救济金。2009年7月，本人更换了劳动手册和办理了失业登记后在2009年8月10日亲自去了天河区社保基金中心，但是其拒绝出具社保通知书核定失业救济金额，只是打印了社保清单，导致本人至今仍未能领取失业救济金。
27、本人现要求广州神州数码有限公司赔偿因其违反劳动法而造成损失16291元。
28、本人现要求广州神州数码有限公司赔偿在2000年10月至2001年8月期间和2002年4月至2003年10月期间的面试费用（交通费、手机费、电话费、上网费、邮票费和简历复印费及相片费还有报名费）以及工龄（折现）因为这是其为了掩盖“联想”和“神州数码”涉嫌偷税漏税和逃税及违反劳动法（不替员工办理社会养老保险和失业保险及工伤保险）不按规定替员工办理住房公积金等的所作所为，具体标准由政府合理确定。
29、本人现要求广州神州数码有限公司赔偿其扣押了本人的会计证和有关证件九个月所造成的损失，具体标准由政府合理确定。
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阮汝辉

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杨元庆挥挥手（再见啦）被裁员工到处跑
联想将在全球范围裁员2％进一步削减成本2010－02－25 23:11:21
　　新浪科技讯：北京2月25日上午新闻，据国外媒体今日报道，联想将在全球范畴内裁员2％，以期借此晋升效力并削减成本。联想发言人雷高曼（Ray Gorman）说：“这不是大范围的举动,只是一些个别的小范围裁员，目标在于进步效力并削减整体成本。”联想位于美国北卡罗来纳州莫里斯维尔 （Morrisville）总部共计拥有1600名员工，裁员2％意味着该部门将裁员32人。高曼说：“我们不会退出任何一个地域。”
　　联想的财报显示，该公司最近一个季度的全球市场份额有所晋升。联想当季实现收入41亿美元；实现利润5300万美元，较一年前翻了一番多,在此之前，联想已经持续三个季度亏损。联想员工总数超过2万人，该公司去年在全球范畴内裁员约3000人。
联想集团北京总部将裁员200人 中止所有招聘
　　昨日晚些时候有国内权威媒体报道称，联想集团在今年伊始进行架构调整，亚太区（不包括中国区）将与大中国区合并，原联想集团中国区高级副总裁及大中华区总裁陈绍鹏即将出任合并后的地区领导。同时联想也将在北京总部裁员200人。
　　据了解，大中国区已经计划在北京总部裁员200人的计划，其中以级别较高的经理、总监层为主，占到总人数5％，此外，还计划削减工厂中的临时人员，目前已经中止了所有的招聘计划。据联想内部人士透露，“政府对裁员计划有意见，目前还没有正式开始，可能规模还有扩大，此前曾有过20％的数字。”
　　此前在2008年12月31日，就有媒体报道关于架构调整的消息。《第一财经》的称具体重组细节正待确定，并送董事会批准。在30日晚间陈绍鹏表示，“现在经济形势这么不好，肯定会有过冬的举措。陈绍鹏也表示，联想将会采取的措施，与其它企业在经济危机中采取的形式类似，提高效率与降低成本并行。他所负责的“端到端的流程优化项目”，也是其中方式的一种，“过去业绩发展速度快的时候没有时间来思考，趁着现在的时机反而可以好好改进一下流程”。而联想在成本管理上有着巨大的优势，并仍可以持续改进。
　　至于很快将进行裁员一说，陈绍鹏表示，这可能是内部员工误传。联想集团新闻发言人也否认了联想大中华兼俄罗斯区将裁员的消息。不过，引用国内权威媒体昨日报道，12月30日，联想集团副总裁、大中华和俄罗斯区CFO周庆彤在联想内部沟通会中表示，将在增长的同时控制好毛利率，设法降低成本。此外，还会设法拓宽融资渠道，控制库存风险、强化费用控制。
　　据联想集团内部人士透露，下半财年将会缩减20％－30％的部门费用，其中非销售部门费用将是削减重点。而伴随着费用的精简，裁员也将到来。报道引用联想内部人士消息称，“政府对裁员计划有意见，目前还没有正式开始，可能规模还有扩大，此前曾有过20％的数字。”此前联想集团总部已经宣布了裁员50人的计划，目前联想集团尚未就上述消息作出回应。
裁减450全球职能职位，联想中国瘦身销售平台2010－05－23[搜狐IT消息]
　　联想集团今日宣布将在其位于中国的全球职能部门中削减近450个岗位，大部分调整工作将在3月底前完成。
对于此次裁员，联想集团新任首席执行官杨元庆表示：“我们将继续致力于在全球建立我们的领导地位。面对全球经济危机，我们必须采取果断行动，削减与全球职能相关的成本，从而保持竞争优势，持续提升效率。”
2004年国内IT业的悲情往事
联想裁员纪实：公司不是我的家
2004年3月11日上午9时，周密照常和新婚不久的丈夫说说笑笑地来到位于北京上地的联想集团总部上班。划完ＩＣ卡，她突然发现整栋大楼里气氛有点不对，部门同事们一个个被电话叫到楼下的会议室，20分钟后，在经理们的陪同下一脸严肃地回来，1个小时后，大家开始三三两两地离去。更糟糕的是，没过几分钟，周密也接到了电话；还有更糟糕的，没过多久，丈夫那边也有坏消息传来……“这下咱们可以一起回家了。”丈夫苦笑着说。“两个人同时丢了工作，刚买了分期付款的房子，这下子麻烦可要来了。”周密内心焦急，艰难地与丈夫走出了上地那家著名公司的大门。
联想在书面文件中明确表示，此次裁员是公司战略调整的行动之一，与员工的表现及业绩无关；同时，集团安排了周详的补偿计划，并为离职员工提供心理辅导、再就业支持等服务，裁员的数量约占集团员工整体比例的5％。
联想此番裁减人员的流程非常专业和顺畅。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9到10日人力资源审核并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。
“那天早上（3月12日），主管来找我，叫去楼下开会。当时我还纳闷，到了楼下会议室，看到公司人力资源部的两位领导，我就什么都明白了。”王志（化名、联想上海地区的员工）说，“关于离职的一切手续，他们都给我办好了，我只需要签字，随后就上楼整理东西，整个过程只有6－7分钟。”
实际上裁员并非没有先兆，在11日、12日与员工面谈的前几天，联想集团网页上刊发了这样一些文章：《大象为什么能够跳舞》、《恐龙蜕变成狼》等，向员工讲述“树挪死、人挪活”的浅显道理。“那个时候，很多人都做好了走的准备，因为你不能改变，只有接受。”3月24日，一位仍留在联想的中层干部说。
在宣布裁员的当天，秩序井井有条。经理们首先肯定员工过去的成绩，然后解释战略性裁员的意义，告知可能支付的补偿金数额，然后递上所有已办好的材料，让离职员工在解除劳动关系的合同上签字。平均每个人20分钟。更为有效率的是，在员工进入面谈室的同时，公司已经帮他们办好了近乎所有的离职手续；等他们从会议室出来的时候，邮箱、人力地图、ＩＣ卡已全部注销。这意味着，从面谈室出来的那一刻，他们就不再是联想的员工。
“春节后，公司作出了重大变革的考虑，裁员是在那个时候定下来的。”3月25日，联想集团企业推广部总经理李岚对记者说，每个离开的员工都得到了丰厚的补偿，具体计算被表述为一个简单的公式－－Ｎ＋1（在联想工作了1年，补两个月的薪水，工作了3年，给4个月的薪水，以此类推）。
联想员工给董事长的一封信：为何让我辞职
董事长：
公司里面，甚至包括我认识的所有人里面，我最尊敬你、信任你、也最愿意听你的话，并不因为你是董事长或你的其它身份特征，而是我觉得你最讲道理、最有道德。但是你最后对待我的办法，总使我觉得很异样。
在已经说好我要搬出去住的时候，谈话中你说是你让我辞的职，可在这之前，你告诉我的是公司要关门了。
公司的赢利情况不好，其实无论什么样的原因我都可以接受，但你不同的说法使我觉得这是一个计划出的办法。有时候我会想起这件事情，总不明白当时你为什么要这样做。
董事长，你有时坦言说自己是资本家、公司好不好最重要，但是，道德和道理是不是对公司的成员你才使用，否则你就用其它办法。你对我帮助很多，离开公司半年了，你依然在积极的影响着我。但有时这个未明的结也困绕着我。
　　为什么我要介意这件事情。我没有努力工作吗？
1、公司和linux厂家签署的合作合同不重要吗？
2、成为HP公司的合作伙伴不重要吗？
3、公司第一个销售出去的产品不是我做的吗？
4、与Ｘ公司的合作不是我从开始做出来的吗？
这些工作，公司里那一个职员做到了，这些工作对一个新面世的软件产品不重要吗。当然，我肯定有我的缺点和能力不好的地方，可董事长，你见到过没有缺点和各种能力都好的人吗？
最后，我们和Ｘ公司的合作失败了，你认为这全是我的问题吗，我有什么问题。不该和Ｘ公司签定合同吗？可是，最后的决策都是你和Ｎ公司董事长与Ｘ公司开会同意并完成合同签定的。签定合同以后，Ｘ公司销售不好是因为我的原因吗？
你说我们应该在Ｘ公司销售不好的时候想其它办法，可是，当我们在计划并开始为销售其它产品做准备的时候，你说，只有这个产品做好了，才可以做其它产品，不让我们做。
你说我们应该在Ｘ公司不可以的时候换其它公司做我们产品的代理，但在当时Ｘ公司正做着代理，我们怎么和其它公司联系。何况，就是Ｘ这样说的好但销售能力不好的公司，也用很长时间才和他们谈成代理，其它公司我们怎么有时间做。
你说，你是董事长，而我们是职员，我们不能找各种理由说做不到，我们自己应该想各种办法、解决各种问题，你说公司提供条件我应该能让公司赚到钱，没有赚到就是我的问题，这是你最后的理由，我们知道公司的情况也使你面临很多困难，这也是我没有办法回答的理由。但是，你为什么不直接告诉我，说，因为你没有让公司赚到钱，公司认为你能力不好，所有让你辞职，听这样的理由离开，我会更坦然些。但推下来，结果其实没有任何区别。也许只因为我一段时间里没有理解董事长的方式。
　　有一个规则是：能赌者服输。太阳每一天都是新的，阳光照耀的地方都可以从新开始。
联想员工亲历联想大裁员：联想不是我的家
　　今天，恐怕是联想历史上规模最大一次裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。
[联想精细化裁员]
　　昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位责任经理参加，我才清楚了整个裁员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9－10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。
　　今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
　　被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。
　　所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工－－－－坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。
[邵隽]
　　我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。
　　早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。
　　我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。
　　邵隽是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的：联想人啦？
　　中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。
　　下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。
[重灾区]
　　服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。
　　职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。
　　武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。
　　这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我不敢想。
　　回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。
　　我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？
[到底是谁的错]
　 我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。
　　是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。
[联想不是家]
　　这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。
　　当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。
　　杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继续－－－－怀念和我一起共事的众多同事们！
集团“怅”想曲：一个销售员SALES家属愤而写下的信
作为一名集团员工家属，我实在是出于无奈和愤怒才写下这篇文字，以讨伐集团言而无信出尔反尔丑陋行径。
让我们逐一回忆集团今年以来所做作为。
首先以迅雷不及掩耳速度大幅裁员，当日宣布，当日立即冻结全部帐户，这已严重违反劳动法，但令我感到意外的是，到目前为止竟没有听到有关已离职集团员工起诉集团新闻，是离职员工没有法律意识呢，还是黑箱操作使然，到底怎样我们不得而知……
其次，同时集团宣布即将采取新的销售sales激励措施，这一举措让人们，至少是集团销售员sales欢欣雀跃，外界也认为集团终于意识到抓住客户才是最重要事情，而销售员sales恰恰是最重要而且几乎是唯一实现途径；集团销售员sales和我们这些销售员sales家属们热切期待着最终方案的定锤，因为我们似乎已看到光明曙光，干劲更足。大区新贵某人在一次大会上晃动着他无名指上金灿灿的钻戒，信誓旦旦地向大家保证，集团销售员sales决对不会比戴尔拿得少，这令在场的每个人都心潮澎湃，期望指数更增加了。
然后，某人更是煞有介事地召开了一场销售sales大会，而且故弄玄虚、戒备森严，禁止一切外人进入。但本应令人激情高昂的一次大会，竟然给几乎所有人的感觉都是虎头蛇尾，会上几乎没提到任何有关激励措施的只言片语，反而更像是官僚机构的务虚会，销售员sales们除了失望还是失望，浪费了“宝贵的”两天周末休息时间不说，还带回了一肚子的失望和满脑子的困惑，销售员sales们开始觉醒，心中开始升起疑虑。
再其次，销售员sales之间开始沟通，得到的信息却令人极度失望，加薪少得可怜（远不如裁员那样痛快），外派员工的补助限制极严，礼品费用的上限大幅调低，电话费超过400元就不管是公是私全部不予报销，每天打车费不许超过10块钱，这难道是为了奥运会而要训练出一批批马拉松健将吗？那我不禁要问某大区老总去某地出差竟花500块钱包辆车也是为了同样的目的吗？贵大老们动辄宝马，动辄君悦，当真是不知道跑腿的滋味，那建议不妨从杨某某开始，与基层销售员sales交换角色，也交换坐骑，相信公司会比现在更有秩序，成本会更加节省，因为制定政策的所谓高层们断不会为执行自己制定的政策而叫苦。
　　目前各地销售员Sales们已觉得举步维艰，好像有枷锁卡在脖子上，这也使人意识到为什么总有很多人去做灰色交易，这其实是集团在不断地吹东风，销售员sales只是顺其自然罢了。
再然后，又听说所谓的激励机制要推迟到7月份当季才会公布，与此同时本应在4月份就发的那半个月年底双薪据说也泡汤了。而且有传闻说，集团请某公司作了一份调查，发现集团的薪水要比行业平均水平高，而这可能会成为集团维持原有工资体系的依据。我听到这时差点被噎死，不知集团在跟谁做比较，是稳居霸主的IBM、虎视眈眈的戴尔、还是奄奄一息的国内企业，抑或是集团遍布全国的素质低下的代理商，如果是后面二者，则不免让人担心集团的战略眼光和竞争视野。但后来想想也不是没有可能的，因为集团高层的工资的确很高，高得足以让集团整体的平均工资接近甚至高于行业平均水准。但之后令人沉思的是，集团到底想干什么，如果想让员工承担因TOP而带来的风险，那么请直说，不必这样拐弯抹角，受过高等教育的人不喜欢被人愚弄；再者，如果想做比较，那么请统一比较对象，在薪资水准上与下档企业相比，但企业发展却翘首企盼直指大型跨国企业，试问见过大风大浪的某老帅，如此愚蠢的举措您还能任由持续下去吗？
由此我倒想起了最近的一些传闻，诸如某老帅表示要使CEO国际化，并再次出马，收拾被现任管理层搞得乱七八糟的局面，虽然之后他又频频出面辟谣。但不管是谁，都请冷静想一下，万事都是无风不起浪的，董事局对集团管理层表示不满，这是任谁都无法否定的。某某某也请你不要天真了，集团不是你的，你也只是个高级打工仔而已，管理不善自然要卷铺盖走人，你无法接轨国际化策略已是尽人皆知，何必还死死抓住不放手呢。做一个客观的评价，某某某确实缺乏大将才略，临危不知如何处置，关键时刻优柔寡断，不能抓住问题的症结所在，政府和公共关系薄如纸片，更要命的是不知人不善用，只会纸上谈兵。要知道公司出现问题就是人出现了问题，不是你就是你的员工，是基层、是高层、还是连接二者的纽链，所有这些都不是拍拍脑袋就能想出来的，你需要确切了解员工的需求，然后才能满足需求，解决问题。但就目前来看，你们好像仍在闭门造车，还在搞君王统治式的一刀切，这让员工和外界如何对你们信任得起？
题外话，某某某同学是不是也被某老帅的风言风语所吓倒，不得已开始骑驴找驴，并竭力拖延时间找好下家；以至搞得公司目前乌烟瘴气、人心惶惶，各种政策迟迟不发、拖泥带水、礳礳叽叽。
回过头来再说说某某某或者集团的用人眼光：集团的人都知道某高级副总裁最好玩也最会玩，每每拉着三五人等喝茶，打麻将，甚至赌资巨大，下属们则为了讨好其而不惜牺牲时间和金钱；我在这里请教某老帅这是否就是集团高层的裙带关系，这是否就是坚而不摧的堡垒，不禁暗想，难道集团的市场策略和海外投资就是在这样一种肮脏的环境中形成的吗？没有了干净的上下级关系，没有了正直不阿的品质，没有了客观科学的态度，请问这与官僚和腐败有何区别，又如何能赢利！！！
由此也看出另外一个问题，就是这些闲人从不参与市场，只会坐在或站在集团新大厦舒适的办公室里一味想着怎样压榨员工节约成本，却不想着怎样利用现有的成本有效地扩大市场！当然，其实这已是普遍现象，我只是举了两个典型的例子而已，并衷心敬告，源头若已是死水，如何指望下游清冽。
然后再说集团的财务，集团一直以没有外债并兜揣几十亿现金为荣，在我看来这却是典型的小农思想，在高科技领域，在多角化集团，没有外债决非荣耀而是耻辱，因为原因在于你找不到投资的方向。当别人用借来的钱象滚雪球一样扩大规模时，你却还在吃套在脖子上的那张烙饼，接受通货膨胀和行业扩张的双重侵蚀。当吃完这张不怎么美味的烙饼后，你可能真的又成为光脚，如果还认为可以再来一次光脚不怕穿鞋的话，很遗憾此一时决非彼一时也，机会不再，环境不再，神勇的某老帅也已不再，结果怎样则不得而知。
　　这只是我，一个有良知的局外人愤而写下的皮毛拙见，你不必知道我是谁，因为有千万个我都有相同的感受，如果写的对就请笑纳之，如果不对就当肠气一缕一闻了之。

劳动仲裁
1、本人阮汝辉曾于1999年5月起至2000年2月止，在原联想集团广州公司现广州神州数码有限公司从事储运工作。
2、在1999年5月，本人入职时和原同事库管员庄娘海先生进行交接，发现他丢失了两台EpsonStyleColour440打印机，价值约4000元，原上司物资管理部经理胡志华小姐声称其会自行处理，与本人无关，不会牵涉到本人的利益（否则，本人早就不干了）事后，胡志华小姐利用职务方便，帮助庄娘海先生隐瞒了数个月后（约在9月份）通过当时的销售业务员杨波先生开出销售单冲数，用应收帐的坏账准备金冲销责任利润后，没有赔钱。
3、根据原旧同事透露，庄娘海先生在本人入职前曾经丢失一台价值约10000元EpsonC8000打印机，他已经将失机款给了原经理胡志华小姐，至于其是否上报公司入账，则不得而知。
4、在1999年6－7月期间，胡志华小姐将“98联想集团公司外埠经营单位财务实施细则”和“物资管理部财务制度”交给另一上司原仓库主管宁胜亮先生，后任广州联想商城门市部“联想电脑1＋1”专卖店库管员，让其转交原库管员罗健雄先生，后任“汇联丰”销售业务员，这事刚巧让本人碰见。于是这些资料便一式三份（一份交王卓威先生、一份由宁胜亮先生持有、一份让本人得到）罗健雄和王卓威先生一起到仓库拿取这些资料，当时本人也在场。事后，胡志华小姐告诉本人，这些资料源自原物资管理总部总经理李国军先生，后任财务总部总经理，是其答应给王卓威先生的，是由李勤先生签署执行，是公司当时高度机密，叫本人不要将此事告诉当时的总经理贝东先生（当时，宁胜亮先生和胡志华小姐均已经和公司签订保密协议，规定如果其在职时或离职后泄露公司机密，就要赔偿公司保密费40000元）并告诉本人，贝东先生除了是广州“联想”总经理外，还是“比特威”的幕后老板，他利用公司资源“炒货”发了大财。如果贝东先生垮台了，他的同学李丽珍女士也得倒霉（在1997年，贝东先生既要做广州“联想”总经理，又要创办“比特威”，所以就从广东商学院挖角，把当时的教师李丽珍女士拉进了广州“联想”做助理总经理）。
5、胡志华小姐还告诉本人，李强先生原是“广州联想”副总经理，负责系统集成业务，离职后，在1997年和贝东先生合作创办了“比特威”，除了买一套房子（天河龙口路贤人阁1002房一厅三房）给女朋友周玉玲小姐（原“广州联想”资金商务员，负责回收货款）还出钱给她开办“联想电脑 1＋1”专卖店，让她既在“广州联想”从事资金商务工作，又做“比特威”的老板娘。
6、本人认为当年能够进入“联想”工作是掉进了胡志华小姐的圈套，因为庄娘海先生丢失的两台EpsonStyleColour440打印机，价值约4000元等于本人五个月的试用期工资（当时劳动法规定：合同期是1年，试用期为1个月，试用期最长不能超过6个月）胡志华虽然口头称此事与本人无关，但口讲无凭，而且工作了两个月还不发工资，后来平安无事是因为本人无意中得到了“98联想集团公司外埠经营单位财务实施细则”和“物资管理部财务制度”。
7、在工作期间，由于“金税”商品需要存放在“联想”仓库，胡志华小姐就告诉本人，秦爱民是秦湘军先生的弟弟，他除了是“广州联想”副总经理外，还是“金税”幕后老板，他用公司名义接自己的单子，一年就赚了百多万，还被“广州联想”作为榜样，只要在“联想”好好干，就一定能发财。
8、离职时，胡志华小姐告诉本人，因为本人知道了贝东和秦爱民先生的事情，所以贝东先生辞退本人，还告诉本人，胡红姐除了是“广州联想”副总经理外，还是“奥通”的老板娘。
9、2000年2月至2000年4月，本人和原“广州联想”公司发生劳动争议，其涉嫌行贿，使天河区劳动局劳动争议仲裁委员会（经办人为袁科长和书记员林丹红小姐）涉嫌渎职舞弊，作出不公平裁决“穗天劳仲案字（2000）第53号”利用时间差“五一”七天长假期，故意拖延时间，使本人耽误了法院诉讼有效期。
10、原“广州联想”公司为了打击报复本人，涉嫌行贿，使天河区社保基金中心（经办人为梁科长和职员罗女士）涉嫌渎职舞弊，不按裁决书办事（当时声称已交纳失业保险金，已输入电脑但不能打印，没有给本人社保清单，没有办理领取失业救济金手续；并称工作不满一年，不交足一年失业保险金，便无法办理失业保险手续，领取失业救济金）而根据本人所知“工作超过半年，不足一年，仍按一年计算”。
11、在2000年3月到9月，“联想”划分为“联想电脑”和“神州数码”辞退大批员工，但没有按照当时劳动法给予离职员工相应补偿。
例如“广州联想”商城门市部数十名员工集体调往秦爱民先生的“金税”工作，但没有按照当时劳动法先赔偿（工作满一年，赔偿一个月工资，计算标准按全年总收入除以12个月的平均工资）后调职（因为“广州联想”和“金税”是两个不同的法人）过了两个月（劳动仲栽有效期）后“金税”再把这些员工辞退了（骗取了这些员工的赔偿金、社会养老保险金、失业保险金、工伤保险金、住房公积金）。
12、在2001年1月，本人的简历无意中发到了“比特威”其通知本人面试。因为本人忘记地址，所以致电查询，接听人正是贝东先生。本人到达“比特威”面试时，贝东先生正躲在房间里，不敢接待本人，所以就让李强先生和本人面试。李强先生表示愿意聘请本人做会计，负责系统集成账务，而本人则表示愿意做“联想电脑1＋1”专卖店账务，所以没有应聘。
〈1〉智能建筑系统集成
楼宇自控系统（综合结构化布线系统，宽带广域接入系统，中央门禁系统，中央监控系统，会议及同声传译系统，停车场管理系统，给排水监测控制系统，公共广播及背景音乐系统，IC卡管理系统，火灾报警及消防联动系统，卫星电视接收系统，中央空调监测控制系统）
广州比特威科技发展有限公司/法人代表（负责人）总经理钟毅
广州市五山路金山大厦701室0860203846888/510898
〈2〉智能化住宅小区系统
宽带广域网接入系统，智能物业管理系统，保安监控巡防系统，煤水电三表抄送计费系统，小区计算机局域网系统，视频点播系统，防盗报警系统，火灾控测报警系统。
广州比特威系统集成有限公司/法人代表（负责人）总经理贾瑛
广州市天河龙口路贤人阁1002房/08602082562250/08602085265631/510630
〈3〉品牌电脑销售（联想电脑1＋1专卖店）
广州方启科技有限公司/法人代表（负责人）总经理卢惠山
广州市越秀区将军东电路城032－033档/08602083324452/08602083324480
〈4〉软件开发和网络服务
企业信息化建设过程中软件开发项目和软件委托生产业务，包括ERP/MRPII、CRM、MIS及企业财务相关软件开发。
原北京比特威信息技术开发有限公司/法人代表（负责人）总经理卢俊
北京市海淀区中关村三才堂水清木华园2号楼1706室/08601082641481/08601082641482/100084
北京市海淀区海淀学院路丁11号1号楼0708室/08601062327302/100083
〈5〉出版经济类书籍和SAP Business One培训、认证、考试
北京市海淀区中关村北二街水清木华园3－232邮编100080现北京博克教育咨询有限公司
报名及服务热线08601082641273或08601082641289传真08601082641287图书销售部08601082641275培训认证部08601082641273/82641289网络技术部08601082641182编辑部08601082641182财务部08601082641287中国民生银行中关村支行账号0105014170021827也可使用招商行账户（卢崇梅9555500102892170）一卡通付款（原北京比特威信息技术开发有限公司现北京博克教育咨询有限公司专用账户）/北京市商业银行清华园支行
13、关于贝东和秦爱民先生的问题可参考质疑联想原罪之七20倪光南院士：从炒股、举报到“替罪羊”Posted by紫色。
14、在2000年10月至2001年8月期间，广州神州数码有限公司为掩盖公司泄密事件，指使他人故意浪费本人的时间和精神，交通费、电话费、邮票费和简历复印费及相片费（每天都叫本人去面试，但不是真正聘请，而是愚弄本人）
15、2001年8月，广东省公安厅和地税局发文打击偷税、漏税，本人致电广州神州数码有限公司副总经理李丽珍女士“要么辞退胡志华或投案自首补交税金，任君选择”没有回复。
16、2001年9月，本人的亲友介绍本人到长隆酒店工作，此事暂且搁置。
17、2002年3月风声过后和“比特威”未能成功承接长隆酒店宽带网工程，本人也离开长隆酒店。
18、2002年8月，全国换发会计人员从业资格证，本人委托亲友办理此事，至2003年10月才取回会计证，但会计证注明发证日期是2003年1月。
19、2002年4月至2003年10月期间，广州神州数码有限公司采用各种方法掩盖“联想”和“神码”涉嫌偷税、漏税和违反劳动法（不替员工办理社会养老保险和失业保险及工伤保险）不按规定替员工办理住房公积金等违法行为。
例如指使其他公司人事部职员故意浪费本人时间和精神，交通费、电话费、邮票费和简历复印费及相片费（每天都叫本人去面试，但不是真正聘请，而是使用缓兵之计，拖延时间）。
20、2003年9月，广州市劳动和社会保障局发文《关于劳动者对社会保障投诉若干问题处理意见》“员工可要求用人单位补缴社保金”广州神州数码有限公司使用手段骟取了本人的失业救济金和相关损失共16291元。
860元／月＊9个月＝7740元失业救济金＋（2200元／月－800元／月）＊2个月＝2800元工资差额＋（800元／月＊3个月＋2200元／月＊5个月）／8个月＝1675元补偿金＋2200元／22．5工作天＊18工作天＝1760元赔偿金＋（800元／月＊14％比例＊3个月＋2200元／月＊14％比例＊5个月－1000元＊14％比例＊8个月）＝756元住房公积金＋1200元失机款（至今仍未能查明原因，而且事后是先收到本人赔款后再开销售单冲减责任利润）＋60元咨询费＋300元仲裁费。
〈1〉明确劳动者与用人单位建立劳动关系或形成事实劳动关系，而用人单位没有依法为其办理参加社会保险手续，不管涉及时间长短，用人单位均应按当时的政策规定为劳动者补缴社会保险费。
〈2〉用人单位没有足额为劳动者申报缴纳社会保险费的，应足额进行补缴，追溯时间可以1998年7月1日为期（国家、省另有规定的从其规定）。假如员工投诉实际参加工作时间与用人单位确认的时间不符，但又没有依法签订劳动合同、仅存在事实劳动关系的，可根据工资表或考勤表等原始资料凭证，实事求是进行确认。
〈3〉对由于用人单位未为员工缴纳失业保险费，而导致员工不能享受失业保险待遇的，由用人单位按失业人员应当享受待遇给予一次性赔偿。
〈4〉当时劳动法规定：合同期是1年，试用期为1个月，试用期最长不能超过6个月（本人试用期是3个月、800元/月，转正期是5个月，2200元/月，没有签订任何劳动合同和保密协议）。
〈5〉劳动法规定：合同期满需提前30天通知，在10天内办理失业保险手续，实际只提前7天通知本人。
21、2004年12月国务院发布实施《劳动保障监察条例》广州神州数码有限公司仍拒绝赔偿。
〈1〉用人单位向社会保险经办机构申报应缴纳的社会保险费数额时，瞒报工资总额或者职工人数，由劳动保障行政部门责令改正，并处以瞒报工资数额1倍以上3倍以下罚款。
〈2〉用人单位解除劳动合同未依法给予劳动者经济补偿或逾期不支付经济补偿，由劳动保障行政部门责令用人单位按照应付金额50％以上1倍以下标准计算，向劳动者加付赔偿金。
〈3〉任何组织或个人今后如果发现用人单位有违反劳动保障法律法规的行为，都可以向劳动保障部门举报。劳动保障部门会为其保密，并对为查处重大违法行为提供主要线索和证据的举报人给予奖励。
26、2009年6月，广州市劳动和社会保障局出台新政策：凡是办理了失业登记的人员均可领取失业救济金。2009年7月，本人更换了劳动手册和办理了失业登记后在2009年8月10日亲自去了天河区社保基金中心，但是其拒绝出具社保通知书核定失业救济金额，只是打印了社保清单，导致本人至今仍未能领取失业救济金。
27、本人现要求广州神州数码有限公司赔偿因其违反劳动法而造成损失16291元。
28、本人现要求广州神州数码有限公司赔偿在2000年10月至2001年8月期间和2002年4月至2003年10月期间的面试费用（交通费、手机费、电话费、上网费、邮票费和简历复印费及相片费还有报名费）以及工龄（折现）因为这是其为了掩盖“联想”和“神州数码”涉嫌偷税漏税和逃税及违反劳动法（不替员工办理社会养老保险和失业保险及工伤保险）不按规定替员工办理住房公积金等的所作所为，具体标准由政府合理确定。
29、本人现要求广州神州数码有限公司赔偿其扣押了本人的会计证和有关证件九个月所造成的损失，具体标准由政府合理确定。
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阮汝辉