酷我-北美枫

[林婉]

十七

参观的第一个公司是个有名的磨床生产厂,居说曙光公司就有他们生产的几十台磨床.
令人吃惊的是,这是个仅有二百多人的小厂,一个车间加工零件和装配磨床,一个车间装配柔性生产线,一个试验室.
因为工会开会,会议结束才接待.

据说他们工会很“有权”.
不同的学历有不同的工资标准,有硕士学位的人如果为了得到只须学士学位的职位而自愿降低工资标准,老板是不敢的.
工会不允许老板低于标准付工资,这种情况求职者只能一开始就隐瞒自己的硕士学位.
他们工会是确确实实保障职工利益的,国内工会则是做职工的工作以服从“中心任务”的.

本厂加工的零件很少,大部分零部件都是外购,国内如果以这种方式生产机床,只能是无用的废物.
柔性生产线车间正在装配一条几乎与车间一样长的生产线,外观就是一台特长的设备.
试验室做磨削用砂轮和磨削工艺的试验,他们的砂轮不像国内的那样表面均匀平滑,而是大窟窿小眼子的,那是人家的研究成果.

在国内听说的事,出国第一次接触就遇到了：
听说西方社会保障好、个人发展条件好,一些富翁让子女自己奋斗发展,死后将全部财产都捐给慈善基金会,不给子女.
离开前在厂方会客室见到墙上画在一张熟牛皮上的画像.
厂方告知,那是他们母公司的老板.母公司是一家很大规模的烟机生产企业.
老板三年前去世,整个企业,包括磨床公司,都捐给了慈善基金会,与老板的家族没有关系了.

参观生产电子束焊设备的公司,生产情况也类似于磨床公司.按国内看来,也就是组装车间.
印象很深的是两名工人在箱体内安装导轨,各拿一个水平仪,左量右量,调来调去,直到徐建他们离开,二十多分钟也没安完.
这“活儿”要在国内,两个人大约摸量量,三下五除二几个螺丝一拧,一边儿抽烟去了.
D国人工作的严谨可见一斑.
磨床、电子束焊设备都看过了,里面就那几样东西.
我们万里迢迢,花大价钱人家的产品.我们真应该买的是什麽？

参观生产真空泵的公司,拉开厂房的一扇大门,那面是技校的车间.
一样的设备,加工一样的零件,小一号.装配的真空泵,都是各部分切开截面的,是教学品.
负责人介绍,学员招来,企业提供教育以外,还给生活费.
毕业生中企业择优留下小部分,保证了企业优秀人才的来源.
没有留下的也得到了良好的教育,有了一技之长.

汉堡到法兰克福的火车是沿着莱茵河的,莱茵河不宽,很美.两边山坡上有葡萄园.
沿河散布着一个个小城镇,每个小镇中都有教堂,而且几乎每个小镇边的山顶上都有城堡,大概都是古时小镇领主的住处吧.
徐建搞不清车辆怎麽能到达城堡,因为城堡对于小山的比例,就像帽子对脑袋.

F市常遇见吉普赛人行乞,团长告知千万一分钱也别给,只要一给,不知从哪里就出来一堆人对你伸手.
D国刚统一,常看见背行李的东部人,晚上住桥洞下.没发现他们行乞,完全是一副国家主人的神态.

著名的大教堂游人很多,不乏中国人,徐建一伙也就不显眼了.
前些日子上街,别人没看出有什麽,徐建可能太敏感,满身的不自在,自己总觉得尴尬.
国人大概都有这样的眼光：
街上谁是官,一眼就能看出来：走得慢、腹部略挺、两脚带点外八字、肩膀有点前后上下晃动.
总公司的处长没这毛病,想来因为一是常出国,二则处长在北京根本算不上是“官”.
这麽一伙人在没多少人的街上走,徐建总觉得太扎眼.
更要命的是,白色的人行道边是一条红色的自行车道,人家“官”们偏爱在红道上晃.
骑自行车的人是很少,但一次又一次地让人按铃,人家“官”们也不觉得不好意思.

邴德望的儿子来取东西,谈了一些时候.
他谈到,国内舆论把博士、博士后炒得挺热闹,其实西方人并不把谁看得比谁高.
博士就是拿半份工资的临时工,博士后是拿全工资的临时工,如有合适的职位,也都不会去打临时工.
他说在德国,教授就是老板,有的教授还开公司兼做真正的老板.
在德国法律禁止种族歧视,但实际是存在无形的歧视,中国人没有当教授老板的,当老板只有不教书去开中餐馆.
他说拿到学位后,要回国当教授兼老板.
不过徐建觉得,他说的无形的歧视也许并不尽然.
教授是要自己找经费的,一个来了不几年的外国人要找来钱搞课题,养博士、博士后,谈何容易？

邴德望的儿子还谈到出国人员的生活处境.
他说,如果在孩子初中前或高中毕业后失去立足条件还问题不大,回去就是了.
如果在孩子初中到高中毕业前失去立足条件就糟了,在国外呆不住,回国孩子上学根本没法和同学竞争.
总公司那位年轻人的在D国留学的女同学来看他,在房里谈了一夜,哭了一夜.看来是很难.

生产定向结晶炉的LH公司派了一位工程师和一台车为考查团服务,这位中年人长了一头白发.
陪同的工程师是做安装调试工作的,到过很多国家,很健谈.
他不够谨慎,看见中东模样的人他做鬼脸,不屑的说：“他们一个人有四个妻子.”好在考查团没有回教徒.
徐建说同样的东西,D国价格是中国的五倍.
他反对,说不应以货币计算价格.购买同样的东西D国人付出的劳动时间比中国人要少得多.

徐建说,他感觉德国人比日本人好多了,一点不傲慢.团长说,他们内心很骄傲.
徐建认为日本人虚伪、傲慢,对他们很反感.
一次三菱一个商务团到曙光订购铸铁件,见面握手时他们腰弯成九十度,一副谦卑的样子.
讨论时谈到并不涉及图纸技术条件,由生产者决定的工艺方法,双方看法有分歧.
明显感到他们不是专业人员,他们却表现得十分傲慢、不容置疑.

去过三国界点后,参观了科隆工业大学的定向结晶炉,大学的研究条件并没有给徐建留下太深印象.

从市沿高速公路向北转向东,经过石化工业区.
德国的化学工业世界上是首曲一指的,但看起来规模比燕山石化或辽阳石化都小.
参观了叶片生产厂.五百人的工厂,每年生产二十四万件,从航空发动机到然气轮机的涡轮叶片.
曙光公司五百人的车间,生产条件并不比他们差,生产量连二十分之一都不到.
LH公司主要是让考查团看定向结晶炉.

到LH公司总部,先是讲解公司产品性能和用途,包括有关的科技知识.
因为是纯专业,徐建多数能听懂,翻译基本就不行了,总是问他一些专业名词.
讲课的人打算对说徐建,徐建抱歉说自己没有交流能力.
翻译不能老是问,她就乱说,反来复去地说些说过的话.反正除徐建外别人也不听.

业务会谈是由销售工程师来谈,两名生产工程师作陪.
销售工程师、生产工程师、安装调试工程师三类工程师中,销售工程师地位最高,他有女秘书.
两个半天业务会谈中,他没有向生产工程师、安装调试工程师询问过一件事.
哪些要求可以满足、哪些不行,是生产的原因、结构的原因、采购的原因还是要求不合理,有什麽代替办法,他都一一答复.
看来生产工程师、安装调试工程师他可能都干过.

国内“销售能人”的概念与德国大不相同.
葛迅被认为是“销售能人”提为处开发科副科长.
“自来熟”是他的优点,什麽都敢说也被认为是他的优点.
徐建对他说过,说话的时候要搞清,听话的是什麽人.
有哪个专业的人,就不要谈那个专业的事,包扩自己的铸造专业.

最后到慕尼黑参观MTU公司,反回法兰克福回国.
临行前LH公司接待负责人询问对德国的印象,徐建提到的是绿色的环境、全境的森林覆盖率.
他说这是经过了许多年的努力,包括政府的政策和社会各界的支持.

十八

徐建入党了,处党委书记常孟琛找他谈话.
提了三个党的知识的问题,徐建痛快的回答了三个“不知道.”他从没学过.
“以后要加强学习.”常孟琛的谈话结束了.

FT号机定向结晶低压涡轮叶片生产任务量加大,铸造研究室人员和生产面积都不够.
公司决定叶片除熔炼浇铸一道工序在铸造研究室进行外,其它工序都交给精铸车间.

徐建看过A国C56透平涡轮叶片,结构都是只用两个模块就能成形,他们的铸件是无余量的,即几乎不用抛磨加工.
FT号机叶片只用两个模块成形,蜡模陷在模具中取不出来.叶身和榫头两段模具用定位销定位,叶身两个模块,榫头四个模块.
很明显,A国的设计人员充分地考虑了铸造工艺的要求,而FT号机的设计人员只考虑本身的需要.

一般人都会考虑,这是两国设计人员的水平问题.人家的知识面宽、考虑问题周到.
徐建考虑问题喜欢“上纲上线”,根据他对国人的认识,这不是水平问题,而是素质问题.

A国人具备民主制度的素养：少数服从多数,多数照顾少数的利益,懂得妥协和退让,能够达成一致.
中国人在自己的势力范围内几乎个个都是皇帝,不容别人染指,说话都不行.在工厂里他已经领教二十多年了.
中国人是：少数捣乱多数,最好也是阳奉阴违.多数欺压少数.“不是东风压倒西风,就是西风压倒东风”.
既然不可能人人都当皇帝,只有一条路：服从强权.中国人要享受民主制度,早着呢!
经常听见一句话：“是你说了算还是我说了算？!”很恰当地反映了国人的素养.

设计叶片当然是设计人员说了算.
也许是徐建“无限上纲”、牵强附会.
也许真的是设计人员的水平问题.
甚至可能是实际需要,设计人员不得不这样设计.
但结果都是我们的不如人家的.

叶片模具是框架式,一堆模块锁在框架中,不用定位销串动也不大.车间工人不用定位销,甚至把定位销弄丢了.
车间也不使用铸造研究室的涂料配方,型壳高温下涨壳变形大.
结果是榫头的定位基准点相对叶身扭转和串动,叶身抛磨余量不足以校过来.

精铸车间控制不住,徐建把眼光投到加工车间.
第一道工序是关键：磨出一个平面,把原处于非加工面上的基准转换到它上.这个基准对了,榫头一小块非加工面有点偏差无关紧要.

徐建找到副总经理荀兆江,奖金他说了算.
徐建提出,每出一片成品叶片,给第一道工序的工人两块钱.这事只有荀兆江、生产处新机科长(奖金都经他手)、徐建三人知道.
徐建每月提出奖金额,荀兆江批,由徐建拿荀兆江的批条从新机科长处领,直接发给工人.
加工车间主任、班长和其它工序的工人一旦知道,就会生出一堆关键工序,哪里不给奖,那里就出废品.
“中国人的,良心大大的坏了坏了的有!”

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十七

参观的第一个公司是个有名的磨床生产厂,居说曙光公司就有他们生产的几十台磨床.
令人吃惊的是,这是个仅有二百多人的小厂,一个车间加工零件和装配磨床,一个车间装配柔性生产线,一个试验室.
因为工会开会,会议结束才接待.

据说他们工会很“有权”.
不同的学历有不同的工资标准,有硕士学位的人如果为了得到只须学士学位的职位而自愿降低工资标准,老板是不敢的.
工会不允许老板低于标准付工资,这种情况求职者只能一开始就隐瞒自己的硕士学位.
他们工会是确确实实保障职工利益的,国内工会则是做职工的工作以服从“中心任务”的.

本厂加工的零件很少,大部分零部件都是外购,国内如果以这种方式生产机床,只能是无用的废物.
柔性生产线车间正在装配一条几乎与车间一样长的生产线,外观就是一台特长的设备.
试验室做磨削用砂轮和磨削工艺的试验,他们的砂轮不像国内的那样表面均匀平滑,而是大窟窿小眼子的,那是人家的研究成果.

在国内听说的事,出国第一次接触就遇到了：
听说西方社会保障好、个人发展条件好,一些富翁让子女自己奋斗发展,死后将全部财产都捐给慈善基金会,不给子女.
离开前在厂方会客室见到墙上画在一张熟牛皮上的画像.
厂方告知,那是他们母公司的老板.母公司是一家很大规模的烟机生产企业.
老板三年前去世,整个企业,包括磨床公司,都捐给了慈善基金会,与老板的家族没有关系了.

参观生产电子束焊设备的公司,生产情况也类似于磨床公司.按国内看来,也就是组装车间.
印象很深的是两名工人在箱体内安装导轨,各拿一个水平仪,左量右量,调来调去,直到徐建他们离开,二十多分钟也没安完.
这“活儿”要在国内,两个人大约摸量量,三下五除二几个螺丝一拧,一边儿抽烟去了.
D国人工作的严谨可见一斑.
磨床、电子束焊设备都看过了,里面就那几样东西.
我们万里迢迢,花大价钱人家的产品.我们真应该买的是什麽？

参观生产真空泵的公司,拉开厂房的一扇大门,那面是技校的车间.
一样的设备,加工一样的零件,小一号.装配的真空泵,都是各部分切开截面的,是教学品.
负责人介绍,学员招来,企业提供教育以外,还给生活费.
毕业生中企业择优留下小部分,保证了企业优秀人才的来源.
没有留下的也得到了良好的教育,有了一技之长.

汉堡到法兰克福的火车是沿着莱茵河的,莱茵河不宽,很美.两边山坡上有葡萄园.
沿河散布着一个个小城镇,每个小镇中都有教堂,而且几乎每个小镇边的山顶上都有城堡,大概都是古时小镇领主的住处吧.
徐建搞不清车辆怎麽能到达城堡,因为城堡对于小山的比例,就像帽子对脑袋.

F市常遇见吉普赛人行乞,团长告知千万一分钱也别给,只要一给,不知从哪里就出来一堆人对你伸手.
D国刚统一,常看见背行李的东部人,晚上住桥洞下.没发现他们行乞,完全是一副国家主人的神态.

著名的大教堂游人很多,不乏中国人,徐建一伙也就不显眼了.
前些日子上街,别人没看出有什麽,徐建可能太敏感,满身的不自在,自己总觉得尴尬.
国人大概都有这样的眼光：
街上谁是官,一眼就能看出来：走得慢、腹部略挺、两脚带点外八字、肩膀有点前后上下晃动.
总公司的处长没这毛病,想来因为一是常出国,二则处长在北京根本算不上是“官”.
这麽一伙人在没多少人的街上走,徐建总觉得太扎眼.
更要命的是,白色的人行道边是一条红色的自行车道,人家“官”们偏爱在红道上晃.
骑自行车的人是很少,但一次又一次地让人按铃,人家“官”们也不觉得不好意思.

邴德望的儿子来取东西,谈了一些时候.
他谈到,国内舆论把博士、博士后炒得挺热闹,其实西方人并不把谁看得比谁高.
博士就是拿半份工资的临时工,博士后是拿全工资的临时工,如有合适的职位,也都不会去打临时工.
他说在德国,教授就是老板,有的教授还开公司兼做真正的老板.
在德国法律禁止种族歧视,但实际是存在无形的歧视,中国人没有当教授老板的,当老板只有不教书去开中餐馆.
他说拿到学位后,要回国当教授兼老板.
不过徐建觉得,他说的无形的歧视也许并不尽然.
教授是要自己找经费的,一个来了不几年的外国人要找来钱搞课题,养博士、博士后,谈何容易？

邴德望的儿子还谈到出国人员的生活处境.
他说,如果在孩子初中前或高中毕业后失去立足条件还问题不大,回去就是了.
如果在孩子初中到高中毕业前失去立足条件就糟了,在国外呆不住,回国孩子上学根本没法和同学竞争.
总公司那位年轻人的在D国留学的女同学来看他,在房里谈了一夜,哭了一夜.看来是很难.

生产定向结晶炉的LH公司派了一位工程师和一台车为考查团服务,这位中年人长了一头白发.
陪同的工程师是做安装调试工作的,到过很多国家,很健谈.
他不够谨慎,看见中东模样的人他做鬼脸,不屑的说：“他们一个人有四个妻子.”好在考查团没有回教徒.
徐建说同样的东西,D国价格是中国的五倍.
他反对,说不应以货币计算价格.购买同样的东西D国人付出的劳动时间比中国人要少得多.

徐建说,他感觉德国人比日本人好多了,一点不傲慢.团长说,他们内心很骄傲.
徐建认为日本人虚伪、傲慢,对他们很反感.
一次三菱一个商务团到曙光订购铸铁件,见面握手时他们腰弯成九十度,一副谦卑的样子.
讨论时谈到并不涉及图纸技术条件,由生产者决定的工艺方法,双方看法有分歧.
明显感到他们不是专业人员,他们却表现得十分傲慢、不容置疑.

去过三国界点后,参观了科隆工业大学的定向结晶炉,大学的研究条件并没有给徐建留下太深印象.

从市沿高速公路向北转向东,经过石化工业区.
德国的化学工业世界上是首曲一指的,但看起来规模比燕山石化或辽阳石化都小.
参观了叶片生产厂.五百人的工厂,每年生产二十四万件,从航空发动机到然气轮机的涡轮叶片.
曙光公司五百人的车间,生产条件并不比他们差,生产量连二十分之一都不到.
LH公司主要是让考查团看定向结晶炉.

到LH公司总部,先是讲解公司产品性能和用途,包括有关的科技知识.
因为是纯专业,徐建多数能听懂,翻译基本就不行了,总是问他一些专业名词.
讲课的人打算对说徐建,徐建抱歉说自己没有交流能力.
翻译不能老是问,她就乱说,反来复去地说些说过的话.反正除徐建外别人也不听.

业务会谈是由销售工程师来谈,两名生产工程师作陪.
销售工程师、生产工程师、安装调试工程师三类工程师中,销售工程师地位最高,他有女秘书.
两个半天业务会谈中,他没有向生产工程师、安装调试工程师询问过一件事.
哪些要求可以满足、哪些不行,是生产的原因、结构的原因、采购的原因还是要求不合理,有什麽代替办法,他都一一答复.
看来生产工程师、安装调试工程师他可能都干过.

国内“销售能人”的概念与德国大不相同.
葛迅被认为是“销售能人”提为处开发科副科长.
“自来熟”是他的优点,什麽都敢说也被认为是他的优点.
徐建对他说过,说话的时候要搞清,听话的是什麽人.
有哪个专业的人,就不要谈那个专业的事,包扩自己的铸造专业.

最后到慕尼黑参观MTU公司,反回法兰克福回国.
临行前LH公司接待负责人询问对德国的印象,徐建提到的是绿色的环境、全境的森林覆盖率.
他说这是经过了许多年的努力,包括政府的政策和社会各界的支持.

十八

徐建入党了,处党委书记常孟琛找他谈话.
提了三个党的知识的问题,徐建痛快的回答了三个“不知道.”他从没学过.
“以后要加强学习.”常孟琛的谈话结束了.

FT号机定向结晶低压涡轮叶片生产任务量加大,铸造研究室人员和生产面积都不够.
公司决定叶片除熔炼浇铸一道工序在铸造研究室进行外,其它工序都交给精铸车间.

徐建看过A国C56透平涡轮叶片,结构都是只用两个模块就能成形,他们的铸件是无余量的,即几乎不用抛磨加工.
FT号机叶片只用两个模块成形,蜡模陷在模具中取不出来.叶身和榫头两段模具用定位销定位,叶身两个模块,榫头四个模块.
很明显,A国的设计人员充分地考虑了铸造工艺的要求,而FT号机的设计人员只考虑本身的需要.

一般人都会考虑,这是两国设计人员的水平问题.人家的知识面宽、考虑问题周到.
徐建考虑问题喜欢“上纲上线”,根据他对国人的认识,这不是水平问题,而是素质问题.

A国人具备民主制度的素养：少数服从多数,多数照顾少数的利益,懂得妥协和退让,能够达成一致.
中国人在自己的势力范围内几乎个个都是皇帝,不容别人染指,说话都不行.在工厂里他已经领教二十多年了.
中国人是：少数捣乱多数,最好也是阳奉阴违.多数欺压少数.“不是东风压倒西风,就是西风压倒东风”.
既然不可能人人都当皇帝,只有一条路：服从强权.中国人要享受民主制度,早着呢!
经常听见一句话：“是你说了算还是我说了算？!”很恰当地反映了国人的素养.

设计叶片当然是设计人员说了算.
也许是徐建“无限上纲”、牵强附会.
也许真的是设计人员的水平问题.
甚至可能是实际需要,设计人员不得不这样设计.
但结果都是我们的不如人家的.

叶片模具是框架式,一堆模块锁在框架中,不用定位销串动也不大.车间工人不用定位销,甚至把定位销弄丢了.
车间也不使用铸造研究室的涂料配方,型壳高温下涨壳变形大.
结果是榫头的定位基准点相对叶身扭转和串动,叶身抛磨余量不足以校过来.

精铸车间控制不住,徐建把眼光投到加工车间.
第一道工序是关键：磨出一个平面,把原处于非加工面上的基准转换到它上.这个基准对了,榫头一小块非加工面有点偏差无关紧要.

徐建找到副总经理荀兆江,奖金他说了算.
徐建提出,每出一片成品叶片,给第一道工序的工人两块钱.这事只有荀兆江、生产处新机科长(奖金都经他手)、徐建三人知道.
徐建每月提出奖金额,荀兆江批,由徐建拿荀兆江的批条从新机科长处领,直接发给工人.
加工车间主任、班长和其它工序的工人一旦知道,就会生出一堆关键工序,哪里不给奖,那里就出废品.
“中国人的,良心大大的坏了坏了的有!”

[酒味火狐狸]

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狐狸就是糊涂

[[狐狸糊涂]]

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