酷我-北美枫

[林婉]

三．

铸造研究室在动力装备材料研究院铸造高温合金室指导下，研制新型透平FT号机定向结晶低压涡轮工作叶片，徐建没有参与工作。
处里把徐建找去参加会，由老专家邢世虎主持，设计处和制造工程技术处有关人员参加。

新型透平FT号机是在S国透平基础上开发的,有四种结构件需采用一种S国铸造高温合金，曙光公司提请动力装备材料研究院仿制。
由于该合金研制后，不能获得较高等级的科技成果奖，动力装备材料研究院没有人愿意干，要曙光公司采用他们已仿照A国合金研制的另一种高温合金。
会议结论,为了保证更好的补焊性能，以满足零件生产的需要，决定曙光公司自行仿制。
在邢世虎提议下，任务交给了徐建，邢世虎指导。

邢世虎是个矮小的老头,浓厚的湖南口音.
“老徐,”年近花甲的他,特别注意尊重别人,不卖老.“你干这个没问题.”
他给了徐建一本签有自己名的《高温合金》,领他逐一拜会合金研制过程需要合作的单位.

合金仿制1984年正式立项，临时命名EI合金，公司冶金方面的老权威邢世虎给徐建做后盾，由徐建当组长，主持研制。
成员有：高温合金母合金生产车间的主管工艺员易柏舟、
熔模精铸车间的主管工艺员闵玉录、
特种工艺研究所铸造研究室老工艺员林恭顺、
特种工艺研究所热处理研究室老工艺员岑恭欣、
冷加工工艺研究所焊接研究室（燃气涡轮发动机行业按工艺过程顺序把焊接纳入了冷工艺）工艺员齐畅、
理化测试中心金相及热处理研究室主任李欣柳。

当年完成了合金熔炼；不同热处理状态下的机械、物理、工艺等性能及金相测试、工艺过程及工艺参数的确定等一系列工作，具备了试生产的条件。
动力装备材料研究院给合金命了名，要纳入材料手册，必须有五十炉的全面数据，这只能等将来有机会了。

曙光公司产品市场萎缩，为了消化过剩的能力，建立了不少涉及其它产品领域的的工厂。
原有各单位在完成公司指令任务外，也各自为战，开展与公司外的横向业务。
公司在各单位的帐户上，对这些横向业务进行核算，从利润中提取一定比例，以现金形式返给他们自行分配。

制造工程技术处与一个乡镇企业建立了横向技术服务关系，徐建被吸收参加工作。
特种工艺研究所参加工作还有热处理表面处理研究室东工六三届工艺员林世鼎，解决可锻铸铁的问题。
每月处里发给五十元（当时厂里的工资八十元左右），每月少则去一次，多则去四次。
可锻铸铁白口退不掉，调整配料，增加一点硅含量就解决了。
热处理是在公司的车间进行，反反复复干硬度就是达不到。
搞了很久才搞清楚，空冷正火，工人把炉车拉出炉外，零件堆在车上没扒下来摊开。
这种不值钱的大堆产品，他们也不可能去挨那种烤。
因为去那个乡镇企业，汽车要过一个无人值守的火车道口，徐建后来不去了。

特种工艺研究所尚未开展横向业务，只有向公司内一些单位提供水基洗涤剂不属指令任务，可按横向业务提取一点奖金。
林婉认识煤城塑料机械厂工会主席，了解到该厂主要产品备件搅拌桨叶为锻压焊接件，工序长，生产效率低，成本高，而且积压了大量边角料。
徐建提出由该厂提供边角料带料加工，特种工艺研究所用熔模精铸的方法为他们生产桨叶。
徐建去与煤城塑料机械厂签下了合同，已到1984年年底，为加大当年成本，甲方提前支付了全额合同款五万元。
这是特种工艺研究所第一笔真正的横向业务合同，在当时还是一笔“巨额”合同。

特种工艺研究所人员百分之七十是大学本科以上的技术人员，而其中百分之七十又是毕业于知名的院校：
复旦、哈工大、吉林大学、大连工学院、北师大、北航等。
研究所决定成立横向业务组，徐建任组长，
成员有会计陈希默、
电镀及表面防护研究室复旦七七届的郑悦昌管合同、
锻造研究室的工人李树理当出纳。

这时公司为了提高技术部门创收的积极性，技术部门的横向合同由科协的科技服务公司签。
购买材料计入成本，利润的75%以现金返回单位，其余留科协，用于公司发奖金，徐建在科协看到给公司领导发奖金的单子。

徐建制定了奖金分配办法：
在提回的现金中5%奖励给项目开发者；
5%研究所留作联系招待费；
10%研究所作综合奖；
36%为领导、管理人员、库房、电工班、机修班等二线人员奖金；
44%为承担项目的研究室的奖金。
正职领导（所长、书记）奖金为二线人员1.5倍，副职领导1.3倍。
领导与二线人员的奖金由会计直接做表、各研究室主任与会计核对后做表，徐建签字后，到出纳处领钱。

“徐建,”陶瓷及热喷涂研究室女副主任任丽说话一向很“冲”,他递给徐建一张纸,“去把这个合同签一下.”
徐建没有接：“郑悦昌也不了解你们的业务.”
“都谈好了,去把合同签来就行.”
“郑悦昌是兼职的,5%开发奖你们能分给他吗？”
“我们开发的项目,凭什麽给他？”
“你们自己去签，合同拿回来后郑悦昌拿去科协盖章返给你们.”
任丽把纸望桌上一摔：“你们就是服务的!”

陶瓷及热喷涂研究室，有等离子喷涂及火焰喷涂。
热喷涂技术和设备当时社会上几乎没有，需要的单位找上门来，这也算他们的自行开发项目，研究所又有了一个创收大户。
徐建上楼把东西照任丽的样子，望刚提上来的副所长严志武桌上一摔：“你去办吧!”
当然最终还是陶瓷及热喷涂研究室自己去办了，利害的任丽不是对谁都利害的。

这以后，徐建将制度中5%开发奖分为两部分，3%奖给开发者，2%办理手续和催款者。
徐建本人不享受开发奖，因为他觉得自己首先接触客户的机会多，自己要拿就太多了。
凡是他开发的，开发奖由执行项目的研究室享受。

EI合金课题工作暂告一段落。根据公司要生产内燃机增压器。
徐建听从邢世虎的指导，申请铝合金硅橡胶模、石膏型熔模精铸工艺的研究课题，没有批下来。
处长靳诚要徐建担任副所长。因为手里没课题了，他只能同意，但提出要双肩挑，如有题目也要做。

半年多全套班子都换了：
书记钟纯彩是从制造工程技术处组织干事位子上提拔的。
所长是1984年年底从热处理表面处理研究室提拔的北京航空学院六八届女工艺员沈欣婵。
两名副所长：1985年初提拔的哈工大六六届锻造研究室工艺员严志武和年中提拔的徐建。
三人都是直接从工艺员提为正副所长，没有经过研究室主任这一级。

老班子的书记海静庐是工人出身，主任魏德彰是解放前的兵，解放后送去念书，57年大学毕业。
他们经常主动开大会，点名批评。主任说话总是“血淋淋”的，好象要送你进监狱一样。
知识分子们倒是不在意，年轻一些的工人不是怕他，是不惹他。
新班子除了传达上级精神，一般不开大会。明显的没人怕。

奖金分配要形成正式制度,这是职工关心,也吵得凶的事.
沈欣婵召集班子成员、各研究室主任、各班班长、每个单位一名职工代表开会讨论.

徐建汇报了制定原分配办法的制定原则：
一,留出开发费用;
二,所里留出一部分,用于奖励其它工作;
三,按各研究室的人均创收相同计算，研究室一线人员与二线人员奖金相同。

有三种意见：
一,原分配办法合理,继续沿用,这是二线人员的意见;
二,二线人员奖金最多只能是研究室一线人员的一半,这是两大户的意见,理由是二线人员从每家都吃,最后比谁都多;
三,横向业务是副业,提成不应占大头,所里留出奖励其它工作的部分要加大,这是两大户以外的研究室的意见.

争执主要在第一、二种意见中进行.
对第二种意见,徐建解释他们的理解是错误的.计算是按总额平摊,折成比例.
鞠力没来,让任丽来.鞠力来了也不会发言.
这个时候,林宝驹、尤殿桓、任丽不知怎麽如此弱智,任徐建怎麽解释,他们就是听不明白.
二线人员回击的是：“你们以后不要找我们了.”
这也是以后电工班、机修班和库房与铸造研究室、陶瓷及热喷涂研究室不和的根子.

集体讨论大家吵成一团,谁也不听别人说什麽.
沈欣婵也没敢提出让大家表决,表决本来是班子开会的初衷.
书记钟纯彩是个老好人,什麽也不说.
沈欣婵、严志武、徐建三个想搞新式的民主管理,这一民主,倒拿不出结果了.

班子讨论,民主集中制了,搞个办法,明天公布执行,不表决.
第三种意见更符合沈欣婵的想法,但对推动开发不利,适当调整达成妥协：
所里留成由10%提到23%,一线人员与二线人员奖金比例为1：0.8.

第二天公布：
15%福利及综合奖，沈欣婵批；
8%科研课题奖，严志武批；
发生的成本、3%开发奖、5%招待费、40%项目奖、29%领导与二线人员奖，徐建批。
除特殊情况，领导不参与招待；领导只批字，不摸现金。
研究室内部的分配，研究所不过问。

公布之后,两大户不满,二线人员更不满,领导陪着二线人员一起降低了.
沈欣婵、严志武手里的奖金,也只按原先设想发过一两回,最后都变成人均平摊的“大锅饭”了.
两大户不断要求“挽回损失”, 沈欣婵不予理采.
徐建经不住纠缠,把自己批的3%开发奖合并到40%项目奖,直接发到室里由主任处理.把事平息了.
这事正合了“朝三暮四”的寓言.因为本来这份钱也都是发给他们的.

锻造研究室、热处理研究室横向合同少,收入低于二线人员.
锻造研究室当时承担公司任务不多,林中成不说什麽.
皮定国是北京航空学院六四届,与沈欣婵是校友.
皮定国提出,热处理研究室承担公司“三来加工”金相检测任务,作为一线人员,他们的项目奖应当个别处理,收入不能低于二线人员.
沈欣婵也在班子里提了皮定国的看法,徐建不同意,严志武不表态.

徐建一天到热处理研究室,皮定国又提出他的要求,徐建表示办不到.
“你真是有权啦!”皮定国不无讽刺.
“哪里赶得上你？一把手还得听你的呢!”徐建反唇相讥.

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三．

铸造研究室在动力装备材料研究院铸造高温合金室指导下，研制新型透平FT号机定向结晶低压涡轮工作叶片，徐建没有参与工作。
处里把徐建找去参加会，由老专家邢世虎主持，设计处和制造工程技术处有关人员参加。

新型透平FT号机是在S国透平基础上开发的,有四种结构件需采用一种S国铸造高温合金，曙光公司提请动力装备材料研究院仿制。
由于该合金研制后，不能获得较高等级的科技成果奖，动力装备材料研究院没有人愿意干，要曙光公司采用他们已仿照A国合金研制的另一种高温合金。
会议结论,为了保证更好的补焊性能，以满足零件生产的需要，决定曙光公司自行仿制。
在邢世虎提议下，任务交给了徐建，邢世虎指导。

邢世虎是个矮小的老头,浓厚的湖南口音.
“老徐,”年近花甲的他,特别注意尊重别人,不卖老.“你干这个没问题.”
他给了徐建一本签有自己名的《高温合金》,领他逐一拜会合金研制过程需要合作的单位.

合金仿制1984年正式立项，临时命名EI合金，公司冶金方面的老权威邢世虎给徐建做后盾，由徐建当组长，主持研制。
成员有：高温合金母合金生产车间的主管工艺员易柏舟、
熔模精铸车间的主管工艺员闵玉录、
特种工艺研究所铸造研究室老工艺员林恭顺、
特种工艺研究所热处理研究室老工艺员岑恭欣、
冷加工工艺研究所焊接研究室（燃气涡轮发动机行业按工艺过程顺序把焊接纳入了冷工艺）工艺员齐畅、
理化测试中心金相及热处理研究室主任李欣柳。

当年完成了合金熔炼；不同热处理状态下的机械、物理、工艺等性能及金相测试、工艺过程及工艺参数的确定等一系列工作，具备了试生产的条件。
动力装备材料研究院给合金命了名，要纳入材料手册，必须有五十炉的全面数据，这只能等将来有机会了。

曙光公司产品市场萎缩，为了消化过剩的能力，建立了不少涉及其它产品领域的的工厂。
原有各单位在完成公司指令任务外，也各自为战，开展与公司外的横向业务。
公司在各单位的帐户上，对这些横向业务进行核算，从利润中提取一定比例，以现金形式返给他们自行分配。

制造工程技术处与一个乡镇企业建立了横向技术服务关系，徐建被吸收参加工作。
特种工艺研究所参加工作还有热处理表面处理研究室东工六三届工艺员林世鼎，解决可锻铸铁的问题。
每月处里发给五十元（当时厂里的工资八十元左右），每月少则去一次，多则去四次。
可锻铸铁白口退不掉，调整配料，增加一点硅含量就解决了。
热处理是在公司的车间进行，反反复复干硬度就是达不到。
搞了很久才搞清楚，空冷正火，工人把炉车拉出炉外，零件堆在车上没扒下来摊开。
这种不值钱的大堆产品，他们也不可能去挨那种烤。
因为去那个乡镇企业，汽车要过一个无人值守的火车道口，徐建后来不去了。

特种工艺研究所尚未开展横向业务，只有向公司内一些单位提供水基洗涤剂不属指令任务，可按横向业务提取一点奖金。
林婉认识煤城塑料机械厂工会主席，了解到该厂主要产品备件搅拌桨叶为锻压焊接件，工序长，生产效率低，成本高，而且积压了大量边角料。
徐建提出由该厂提供边角料带料加工，特种工艺研究所用熔模精铸的方法为他们生产桨叶。
徐建去与煤城塑料机械厂签下了合同，已到1984年年底，为加大当年成本，甲方提前支付了全额合同款五万元。
这是特种工艺研究所第一笔真正的横向业务合同，在当时还是一笔“巨额”合同。

特种工艺研究所人员百分之七十是大学本科以上的技术人员，而其中百分之七十又是毕业于知名的院校：
复旦、哈工大、吉林大学、大连工学院、北师大、北航等。
研究所决定成立横向业务组，徐建任组长，
成员有会计陈希默、
电镀及表面防护研究室复旦七七届的郑悦昌管合同、
锻造研究室的工人李树理当出纳。

这时公司为了提高技术部门创收的积极性，技术部门的横向合同由科协的科技服务公司签。
购买材料计入成本，利润的75%以现金返回单位，其余留科协，用于公司发奖金，徐建在科协看到给公司领导发奖金的单子。

徐建制定了奖金分配办法：
在提回的现金中5%奖励给项目开发者；
5%研究所留作联系招待费；
10%研究所作综合奖；
36%为领导、管理人员、库房、电工班、机修班等二线人员奖金；
44%为承担项目的研究室的奖金。
正职领导（所长、书记）奖金为二线人员1.5倍，副职领导1.3倍。
领导与二线人员的奖金由会计直接做表、各研究室主任与会计核对后做表，徐建签字后，到出纳处领钱。

“徐建,”陶瓷及热喷涂研究室女副主任任丽说话一向很“冲”,他递给徐建一张纸,“去把这个合同签一下.”
徐建没有接：“郑悦昌也不了解你们的业务.”
“都谈好了,去把合同签来就行.”
“郑悦昌是兼职的,5%开发奖你们能分给他吗？”
“我们开发的项目,凭什麽给他？”
“你们自己去签，合同拿回来后郑悦昌拿去科协盖章返给你们.”
任丽把纸望桌上一摔：“你们就是服务的!”

陶瓷及热喷涂研究室，有等离子喷涂及火焰喷涂。
热喷涂技术和设备当时社会上几乎没有，需要的单位找上门来，这也算他们的自行开发项目，研究所又有了一个创收大户。
徐建上楼把东西照任丽的样子，望刚提上来的副所长严志武桌上一摔：“你去办吧!”
当然最终还是陶瓷及热喷涂研究室自己去办了，利害的任丽不是对谁都利害的。

这以后，徐建将制度中5%开发奖分为两部分，3%奖给开发者，2%办理手续和催款者。
徐建本人不享受开发奖，因为他觉得自己首先接触客户的机会多，自己要拿就太多了。
凡是他开发的，开发奖由执行项目的研究室享受。

EI合金课题工作暂告一段落。根据公司要生产内燃机增压器。
徐建听从邢世虎的指导，申请铝合金硅橡胶模、石膏型熔模精铸工艺的研究课题，没有批下来。
处长靳诚要徐建担任副所长。因为手里没课题了，他只能同意，但提出要双肩挑，如有题目也要做。

半年多全套班子都换了：
书记钟纯彩是从制造工程技术处组织干事位子上提拔的。
所长是1984年年底从热处理表面处理研究室提拔的北京航空学院六八届女工艺员沈欣婵。
两名副所长：1985年初提拔的哈工大六六届锻造研究室工艺员严志武和年中提拔的徐建。
三人都是直接从工艺员提为正副所长，没有经过研究室主任这一级。

老班子的书记海静庐是工人出身，主任魏德彰是解放前的兵，解放后送去念书，57年大学毕业。
他们经常主动开大会，点名批评。主任说话总是“血淋淋”的，好象要送你进监狱一样。
知识分子们倒是不在意，年轻一些的工人不是怕他，是不惹他。
新班子除了传达上级精神，一般不开大会。明显的没人怕。

奖金分配要形成正式制度,这是职工关心,也吵得凶的事.
沈欣婵召集班子成员、各研究室主任、各班班长、每个单位一名职工代表开会讨论.

徐建汇报了制定原分配办法的制定原则：
一,留出开发费用;
二,所里留出一部分,用于奖励其它工作;
三,按各研究室的人均创收相同计算，研究室一线人员与二线人员奖金相同。

有三种意见：
一,原分配办法合理,继续沿用,这是二线人员的意见;
二,二线人员奖金最多只能是研究室一线人员的一半,这是两大户的意见,理由是二线人员从每家都吃,最后比谁都多;
三,横向业务是副业,提成不应占大头,所里留出奖励其它工作的部分要加大,这是两大户以外的研究室的意见.

争执主要在第一、二种意见中进行.
对第二种意见,徐建解释他们的理解是错误的.计算是按总额平摊,折成比例.
鞠力没来,让任丽来.鞠力来了也不会发言.
这个时候,林宝驹、尤殿桓、任丽不知怎麽如此弱智,任徐建怎麽解释,他们就是听不明白.
二线人员回击的是：“你们以后不要找我们了.”
这也是以后电工班、机修班和库房与铸造研究室、陶瓷及热喷涂研究室不和的根子.

集体讨论大家吵成一团,谁也不听别人说什麽.
沈欣婵也没敢提出让大家表决,表决本来是班子开会的初衷.
书记钟纯彩是个老好人,什麽也不说.
沈欣婵、严志武、徐建三个想搞新式的民主管理,这一民主,倒拿不出结果了.

班子讨论,民主集中制了,搞个办法,明天公布执行,不表决.
第三种意见更符合沈欣婵的想法,但对推动开发不利,适当调整达成妥协：
所里留成由10%提到23%,一线人员与二线人员奖金比例为1：0.8.

第二天公布：
15%福利及综合奖，沈欣婵批；
8%科研课题奖，严志武批；
发生的成本、3%开发奖、5%招待费、40%项目奖、29%领导与二线人员奖，徐建批。
除特殊情况，领导不参与招待；领导只批字，不摸现金。
研究室内部的分配，研究所不过问。

公布之后,两大户不满,二线人员更不满,领导陪着二线人员一起降低了.
沈欣婵、严志武手里的奖金,也只按原先设想发过一两回,最后都变成人均平摊的“大锅饭”了.
两大户不断要求“挽回损失”, 沈欣婵不予理采.
徐建经不住纠缠,把自己批的3%开发奖合并到40%项目奖,直接发到室里由主任处理.把事平息了.
这事正合了“朝三暮四”的寓言.因为本来这份钱也都是发给他们的.

锻造研究室、热处理研究室横向合同少,收入低于二线人员.
锻造研究室当时承担公司任务不多,林中成不说什麽.
皮定国是北京航空学院六四届,与沈欣婵是校友.
皮定国提出,热处理研究室承担公司“三来加工”金相检测任务,作为一线人员,他们的项目奖应当个别处理,收入不能低于二线人员.
沈欣婵也在班子里提了皮定国的看法,徐建不同意,严志武不表态.

徐建一天到热处理研究室,皮定国又提出他的要求,徐建表示办不到.
“你真是有权啦!”皮定国不无讽刺.
“哪里赶得上你？一把手还得听你的呢!”徐建反唇相讥.

[酒味火狐狸]

欣赏
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狐狸就是糊涂

[[狐狸糊涂]]

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